《互联网时代的挑战：企业数字化转型的深度认知和全方位进化路线》

《互联网时代的挑战：企业数字化转型的深度认知和全方位进化路线》

主讲：黄辰 教授

【课程背景】

全球科技的迅猛发展，数字化已经成为社会生活中企业这个大物种群实现生物进化和

演化跃迁的“新气候”。企业的数字化转型，即是通过覆盖全服务场景、覆盖服务受众的

全生命周期和覆盖所有企业伙伴全价值链的深度数字化，把适应“互联网气候”的数字化

“新基因”敲入每一个服务业务，使之渗进血液，磨入骨髓，让企业长出“新鳍骨”、“新四

肢”、“新羽毛”和“新翅膀”，以适应新的全领域数字化生态，使企业朝着成为一个“智慧

数字生物”的方向迈进，取得持续的业务和能力精进。

本课程由点到面、循序渐进地揭示了数字化转型的内在逻辑，深度解析阿里巴巴、百

度、腾讯、字节跳动、小米、名创优品、快手和得到等转型案例，并给出数字化转型的

实用工具，帮助企业决策者做到数字化转型的“取势、明道、优术”。本课程从顶层设计

开始，将企业的每个数字化转型主题真正上升到战略层面，融合业务成长和组织发展，

描绘出组织能力在数字化时代的全景视图，真正助力企业实现数字化转型落地，给正在

关注和思考如何进行数字化、智能化转型的从业者带来启发，从而在数字化时代乘风破

浪。





【课程收益】

➢ “取势”：什么是数字化？为什么要数字化转型？

➢ “明道”：数字化转型到底改变了什么？数字化转型的本质是什么？

➢ “优术”：企业进行数字化转型时应该怎么做？有哪些成功的案例？

➢ 深度理解产业数字化对消费者体验的有利推动和行业效率的提升

➢ 理解数字化背后的深层次逻辑，找准数字化转型的切入点

➢

洞察数字化产业发展趋势的重要观测维度，帮助企业将数字化转型落地的实操指南

➢

全面认知数字化转型的新视角，评估数字化成熟度的先进量化工具和规划数字化愿景

的适配方案

➢ 指明当前企业数字化转型的要害，规划未来企业发展的路线图和时间表



【课程特色】

➢ 视野开阔、高屋建瓴、洞察未来

➢ 管理咨询背景深厚，视角客观扎实，避免空谈，实操性强

➢ 道与术并存，理论和案例兼备，是企业管理、战略设计、市场洞察的全方位指南

➢ 既符合“模块化管理”趋势，又强调灵活性

➢

既有顶层设计思路，帮助企业规划数字化转型的蓝图，又有清晰的实施路线图和实用

的工具，让企业转型有路径可循、有方法可用

➢ 为在数字化时代构建利益共同体、事业共同体和命运共同体开辟了全新的思路



【课程对象】

➢ 企业高层管理者：董事长、总裁、总经理、分管副总等

➢ 战略高层、战略规划、顶层设计负责人（CEO、CTO、CIO、CMO等）

➢ 各个条线的业务负责人和技术专家

➢ 产品开发与创新人员、服务方案制定者

➢ 市场营销策划、客户经理、产品经理等

➢ 创新业务的负责人，创新创业导师及实践者



【课程时间】6-12小时



【课程大纲】

一、数字化转型的本质

1、数字化时代已悄然来临

2、数字化转型的定义

3、数字化转型的本质

➢ 提升企业竞争力

➢ 业务转型

➢ 长期系统工程

4、数字化转型的核心特点

➢ 新一代ICT技术成为新的生产要素

➢ 数字资产成为创造价值的新源泉

➢ 融合共享成为数字转型的核心理念

5、数字化转型面临的挑战

➢ 文化观念的冲突

➢ 新技术的驾驭和整合

➢ 组织和人才

➢ 安全以及数据隐私问题



二、数字化转型的目的和意义

1、数字化转型的目的

2、数字化转型的意义

➢ 开源节流

➢ 降本增效

➢ 控制风险

➢ 提升口碑

➢ 国际化

3、企业数字化转型势在必行

➢ 数字化企业是企业信息化发展的必然阶段

➢ 数字化转型是企业降本增效的内在需求

➢ 数字化转型是企业流程再造的必由之路

案例：

阿里巴巴

百度

腾讯

字节跳动、



三、数字化转型的总体思路

1、数字化转型总体架构（一二三四原则）

➢ 坚持一个企业级转型战略

➢ 创造两个保障条件，组织机制和文化氛围

➢ 贯彻三个核心原则

➢ 推进四个关键行动

2、数字化转型的商业架构

➢ IT系统

➢ 客户

➢ 生态

➢ 物联

➢ 智能

3、数字化转型三部曲

➢ 业务在线化

➢ 业务数据化

➢ 数据业务化

4、数字化转型常用的工具及方法建议

➢ 建立适合企业数字化转型战略的IT架构

➢ 评估和改进企业数据和分析能力成熟度

➢ 关注企业数字化转型容易忽视的关键问题

➢ 充分应用新技术来支撑数字化转型

➢ 借助外部力量：数字化咨询服务

➢ 持续推动全生命周期的数字化建设

➢ 拥抱工业互联网，实现开放-合作的生态架构

案例：

劳斯莱斯数字化转型案例分析

5G在生产制造中的应用



四、云平台能给企业带来什么？（云化数字化转型）

1、云平台定位

2、云平台功能架构

3、云平台化解企业数字化的四大挑战

➢ 互联互通难题

➢ 技术架构升级难题

➢ 移动化难题

➢ 智能运维难题

4、云平台云集成方案

➢ 云平台晕集成方案：破局企业云时代集成困局

➢ 云平台主数据解决方案：破局企业集团管控困境

案例：

破局互联互通困境 -上海医药（集团主数据管理）

5、多云融合的新常态

➢ 超融合构建的全栈式云数据中心解决方案

6、“多云融合”两大举措

➢ 举措一：统一接口标准，打造开放、共享的混合云架构

➢ 举措二：应用交付，实现多云灵活调度

案例：

华侨城集团

小米

名创优品

快手

得到