用思维促进绩效

用思维促进绩效

职场人专属的结构化思维修炼

主讲老师：赵山海

【课程背景】

无论是国央企、外企还是民企，讲师培训过的很多公司的老板都反映过一个事实，表示“现在与下属之间的沟通很累”，讲师培训过的很多公司的学员也都反映过一个事实，表示“自己经常挨老板的骂”，经过讲师多年地访谈和了解，发现很多企业在组织的打造和人才的培养上都少了重要的一块，这一块竟然都惊奇的相似——如何让“思维的同频”。

职场人的思维在工作中的作用巨大。有的人说话打动人心，有的人却连话都不能让人快速听明白。在工作中，职场人的表达常常遇到以下问题：

（1）表达混乱：明明脑海里有理有据，说出来却混乱、没逻辑、没有说服力；

（2）不会呈现：明明平时工作很出色，做工作汇报时却很糟糕，得不到老板的认可；

（3）逻辑混乱：给上级汇报工作时滔滔不绝，老板忍不住了，说：停，你到底要说什么？

（4）没有重点：同事来找你，他说了半天，你还是搞不明白他到底要说什么？

（5）词不达意：管团队总找不到沟通的逻辑，自己很清楚，下属不明白。

尤其是工作汇报，这是职场人年度、季度甚至月底不可避开的环节，“年终总结汇报会”、“个人述职报告会”等更是成了职场人的一次“大考”，表现的好与不好直接关系到自己的职业发展。但对于如何做好工作沟通与表达很多人却找不到方法，也从来没有认真研究过，以至于很多职场人明明有不错的工作成绩，却败给了这短时间的、容易被忽略的表达思维上，最终导致领导最后给出与自己成绩不符的绩效评定，阻碍了自己在职场的发展。

你有没有碰到过这样的囧况？

数据繁多：报告涉及的内容和数据较多，整合下来内容繁冗

慌里慌张：手头上工作本来就不少，还要抽时间准备汇报PPT

设计杂乱：在工作汇报PPT的整理上没有章法、混沌且不堪

逻辑混乱：思路没逻辑、没重点、没深度，不知道如何下笔

成绩埋没：明明有工作成绩但因汇报效果差，导致不被肯定

本课程可以帮助学员解决以上问题，助力你成为优秀的职场人！

以上问题，归根结底是缺乏系统的机构化思维的训练，本次课程，赵老师会讲到如何让职场人的思维变的职业化，统一职场通用思维方式和语言，本节课讲师将带你一一破解。

【课程收益】

建立逻辑性地思维模式，更容易抓住问题本质；

让表达的论点和论据结构严密，有效说服他人；

使得呈现的内容逻辑清晰，让受众更易于接受；

建立彼此交流时共同的思维，提高组织的效率；

给客户留下良好的印象，提升在客户中的形象。

【课程特色】

落地产出式培训，现场有工具有案例，有互动研讨，现场答疑，学之能用。

【授课方法】

讲授教学、视频引导、小组讨论、案例练习、工具呈现

【课程时长】1-2天（6小时/天）

【课程对象】

需要定期向公司领导汇报工作的职场人、各部门负责人、分公司负责人、区域总经理等

【课程大纲】

一、引子

逻辑表达的惊人的结果差别

结构化思维是一种工作逻辑

案例：汇报如这般

二、为什么要逻辑性地思考问题？

互动：文明发展进步背后的逻辑是什么？

我们的思维被“封印”了吗？

逻辑链条有什么作用魅力？

工具：思维导图的使用

案例：发生在身边的故事

三、结构化的思维具备哪些特点？

我们处在一个何样的世界？

框架有哪些作用和原则？

职业化的核心是什么？

结构化思维对职业化的好处是什么？

金字塔模型是什么？

结构思维有哪四个特点？

结论现行

上下对应

归类分组

逻辑递进

到底传说中的“神奇数字7”是什么？

思维的方向

自上而下

自下而上

案例：被修复的关系

案例：AB两人的工作汇报

演练：各小组画出工作汇报逻辑

四、如何更有效地表达你心中所想？

含义传达的缺失内核

逻辑清晰的表达顺序

骨灰级的叙述结构

询问与告知：ORID模型

与人沟通的五步沟通守则

结构式的反馈STAR模型

视频：我们的王主任

视频：受人爱戴的领导

工具与练习：五步沟通大图

工具与练习：STAR模型、ORID模型

五、如何用PPT汇报你的工作？

发现痛点

（1）工作型PPT情况简介

（2）PPT在工作汇报中的地位

（3）来看下过往收集的学员最想学到哪些PPT方面的技能？

明确思路

（1）主题背景的澄清

（2）如何用思维导图梳理明确思路

研讨：如何设计一个吸引眼球的标题？

梳理框架

（1）严谨的PPT结构设计讨论：小组自行丰满的PPT内容体系（可选）

填充内容

（1）高深：如何将你的工作成绩写出高度和深度？

（2）光度：如何找到给你工作中给你加分的关键成果与过程数据？

研讨：如何整理一段让人愿意听下去的精彩开场（SCQA法则）

讨论：小组自行丰满的PPT内容体系（可选）

显性呈现（1）PPT设计的4大核心要素

（2）三招优化PPT呈现

（3）PPT制作常见误区与设计的“七宗罪”

案例：多份真实工作型PPT案例展示与解析

案例：PPT鲜见功能的操作呈现（可选）

演练与点评活动：小组操作PPT设计（可选）

六、收尾check out