塑造管理者的领导原力

塑造管理者的领导原力

打造管理者符合当代模式的催化型领导力

主讲老师：赵山海

【课程背景】

时代已变！企业的雇员也在不断地更新换代。大的社会环境要求我们的管理方式也要

跟着迭代升级，然则如何提升现如今企业经理人的领导水平，很多企业却苦苦找不到方

法。

➢ 现在的员工越来越趋于年轻化，过往的管控模式对他们已经不管用；

➢ 随着员工的知识水平的提升，越来越多员工不只把薪酬放在守卫；

➢ 金钱不一定能起到决定性的激励作用，激励的模式需要改变；

➢ 现在的员工希望与管理者建立一种新型的互相成就的上下级关系；

本次课程，赵老师会带领经理人学员从传统的“控制者”转化到“催化者”的角色，其中

介绍了成为催化型领导者的心法，提供了成功催化的加速器和具体的管理工具，并模拟

管理中实践案例进行体验，让学员不仅是“听懂”课程，还要“会用”所学到的系列工具；

让经理人学员们学习到如何通过催化技术让团队“从心”达成共识，让大家劲往一处使，

从而真正地促成组织能力的提升和业绩的达成。



【课程收益】

使学员能够：

➢ 理解领导力的常见的误区并找到领导力的正解；

➢ 掌握催化型领导力成功的关键要素及注意事项；

➢ 了解掌握成为催化型领导的结构化工具和方法；

➢ 激励他人促使其有效工作，提升自我领导效能；

➢ 体验实践案例并掌握有效反馈技巧的流程方法；

➢ 短时间通过催化获得更多成果，改善人际关系。



【课程特色】

符合当下最合适管理者学习的转型领导力技能，通过课程介绍了催化技术、1整套案

例练习、2大领导力成功要素、3大领导力催化加速器、5个沟通原则、1套沟通流程、ST

AR反馈技术等切实有效的工具技术。



【课程时间】1-2天（6小时/天）

【课程对象】企业中基层管理者、职场经理人



【课程大纲】

一、当今管理者面临哪些领导力挑战？

1. 互动破冰

2. 领导力面临的变化是什么?

3. 管理VS领导

视频：《这一天天过的！》

二、澄清领导力的正解有哪些？

1. 你认为的不一定是领导力

2. 关于领导力的四个世纪疑问是什么？

3. 领导力的正解有哪些？

4. 心智模式的改变

三、你是老板还是“催化剂”？

1. 老板与催化剂

2. 催化型领导者具备哪些条件？

测评：领导力测评

四、领导力的成功要素

1. 人性你懂不懂？

2. 个人需求的能量圈是什么？

3. 实际需求有哪些分类？

练习：《他的需求到底是什么？》

五、领导力催化加速器

1. 五个基本原则加速

2. 五个沟通守则加速

3. 一套反馈工具加速

视频：基本原则

视频：各模块视频与案例

演练：情景演练与点评

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