《企业战略顶层思维》

企业战略顶层思维战略升维+落地降维+资源全维

主讲：蒋桦伟

【课程背景】

2023企业面对的3大核心问题

第1大问题：行业重启﹐如何制定高效增长战略？

第2大问题：消费乏力﹐如何刺激客户创造热销？

第3大问题：市场信心不足﹐如何提振信心﹐拉升业绩？

本课程汇聚8个行业第一品牌的实战案例，10家100亿级企业高维增长模型，50位专业级操盘手归纳总结，汇集成一套从1亿到10亿，再到100亿实操系统。

站在月球看地球，战维升维+落地降维+资源全维的顶维打法，打通产业+品牌+资本，更高维度，绝对碾压！

从产品优势到产业优势的战略整合

从行业内卷到碾压对手的绝对压制

从排不上名到行业第一的全息打法

【课程优势】

5大瓶颈 迎刃而解

换个高度看问题，所有难题都能破解

实战导师 讲我所做

百战归来再授课，传授100家企业0到1低成本创品牌

贴身案例 切身感受

没有500强的案例，全面深入解决中小企业的破局之道

现场诊断 一招破题

一分钟一个IDEA，5分钟一个创意，10分钟一套系统打法

【课程收获】

建立：顶维战略全息观；

研判：产业周期，挖掘下一个财富机会；

学会：低成本创品牌，借人，借牌，借钱，借势；

掌握：低成本营销，业绩倍增的方法和系统；

【学员对象】

企业创始人、董事长、企业最高决策人

【适合企业】

5千万-1亿的企业；

计划创建自主品牌的企业；

传统企业品牌升级转型；

启动新项目；

外贸加工转内销；

工业制造创建B端品牌的企业

从B端转C端的企业；

【课程时间】1-2天

【课程大纲】

（一）顶维战略全息观

（1）顶维战略1亿到100亿商战案例

①从1个亿到10亿实战案例

②从10亿到100亿实战案例

（2）顶维战略理论来源

①非对称军事战争

②先胜而后战

③领导者战略模型

（3）顶维战略方法论

①乘大势

②布大局

③借大力

（二）成为100亿级企业操盘手

（1）重构顶层三观

①时间观

②空间观

③全局观

（三）乘大势

（1）乘产业大势

①预判未来

②抢占先机

（2）乘政策形式

①抢占先机

②把握红利

③乘势而上

（3）乘消费者趋势

①洞察规律

②研判机会

（四）布大局

（1）布产业大局

①低成本产业整合

②构建一圈、一链、一生态百亿模型

（2）布品牌大局

①品牌战略升维

②碾压式定位：秒杀对手

③定位落地：抢位、插位、霸位

（3）布营销大局

①营销布局：全维营销

②营销破局：奇正之战

③营销定局：打通3关

（五）借大力

（1）借牌

①借力大牌，拉升品牌

②巧借认知，一夜爆红

③靠位标杆，巧妙占位

（2）借势

①借人，低成本营销

②借势，问鼎天下

③借渠道，极速增长

（3）借钱

①用模式借社会的钱

②用股权零成本借钱

③用未来借现在的钱

（六）顶维战略，落地全息系统

（1）企业顶维战略

①5维调研系统

②100亿级产业生态战略

③企业3-5年战略实施路径

（2）品牌碾压式定位

①品类碾压

②心智碾压

③年轻化碾压

（3）符号战略

①超级符号

②超级色彩

③超级元素

（4）战略爆品

①爆品模型

②产品矩阵

③营销闭环

（5）落地配称

①全年营销地图

②实施通3关

③资源配称

（七）实战演练

（1）《100亿级产业模型》现场作业

（2）《品牌碾压式定位》实场作业

（八）现场策划

（1）导师点评：一语定天下

（2）现场路演：将方案卖给全场