敏捷课程开发-1天
讲师:曹茜 发布日期:01-30 浏览量:738
敏捷课程开发
1.1.培训对象
业务骨干、项目负责人、内容专家及管理层、兼职培训师
1.2.课程背景
(1)关于课程开发:既能萃取经验,又能设计课程,才是该学的开发技术
问题一,是不是所有的内容都适合开发成课?怎么锁定有价值的课题?
问题二,如何避免“教科书式”的课程结构?搭建结构都需要哪些流程?它的设计逻辑是什么?怎么突出实用实效实战?
问题三,我有一肚子经验,如何总结分享?将优秀经验转化为绩效成果?
问题四,“急功近利”?还是全面概括?企业培训往往“急功近利”,这是最大的优点,与所谓素质教育、能力为中心的职业培训相比较而言,企业培训对象要解决的永远是“哪痛医哪”。如何将“急功近利”的理念植入课程设计中,确保企业将经验有效传承,让内训师价值最大化。
我们企业内训师一般来自技术、高技能、项目管理岗位,工(作)教(学)矛盾存在。岗位经验、专业知识有优势,内容萃取、教学设计、语言表达、素材制作等课程设计与制作能力需提升。
1.3.课程收益
(1)课堂实战、将知识内化为能力:
● 编(编剧):萃取价值内容,搭建实用结构
● 导(导演):教学教法掌握,三维六步技术
(2)输出课件、将课程固化为结果:
● 课上梳理出课程结构
1.4.课程时间及人数
1天(6小时/天)
40人以内最佳
1.5.课程特色
(1)360度保证成果落地:
● 案例工具:好记、严谨、逻辑缜密的知识和技能工具
● 深度案例:文字案例、音频案例、视频案例的研讨和分享
● 全员演练:强针对性点评、深度复盘的全员实战演练
● 主题游戏:有趣有料的知识点相关主题游戏
● 个性辅导:一对一、手把手课程设计辅导
● 课后跟进:持续学习、落地转化
(2)一体三步:
● 一套学完就能掌握的课程开发体系
● 三步开发流程简单容易操作
1.6.课程部分流程、工具展现
1.7.课程大纲
项目安排示范(1天)
日期
时间
内容安排
输出
训前
布置训前任务:老师提供方法,学员初步确定方向,搜集相关资料
上午
课程导入
何为经验
萃取解决企业的六大痛点问题
课程定向表
对症下药,
聚焦问题显逻辑
聚焦问题,三级筛选
拨云见日,梳理目标
课程命名,突出亮点
课程结构搭建
四步曲
课程架构图
下午
经验萃取,
结构清晰来萃取
岗位经验情境化 隐形经验显性化
显性经验形象化 推广经验普及化
萃取引导表
现场1对1辅导:根据学员的选题方向,由老师现场进行课程定向、内容萃取、结构搭建的针对性辅导。
后续跟进
第二次课程中辅导
第一章:开篇
1.何为经验?
2. 萃取解决企业的六大痛点问题
练习:根据企业性质,热身小课题设计
第二章:编:对症下药,聚焦问题显逻辑
聚焦问题,需求分析
一级筛选:“三字经”定方向
2.二级筛选:“五行法”量价值
3.三级筛选:“四象限”锁课题
拨云见日,树立目标
三个模型配置教学目标
云梯模型:配置掌握程度
灯塔模型:配置内容要点
天平模型:配置教学时长
课程命名,凸现亮点
课程命名的三要素
“四三”定律:完成课程命名
工具表:课程定向表
讨论:给XX设计一系列课程,怎么设计更加合理?
案例分析:从PPT实操得到的启示/哪些参考更加适合做恋爱秘籍?
一个广告标语传递的课程价值
练习+评审:聚焦问题,进一步萃取课题
1. 受训学员根据自身需求,给出聚焦萃取课题
2. 选题应该为本企业的典型、高频、重要的开发课程场景
备注:每小组成员均有各自选题,同时每小组推选一个公共选题供课堂教学分析
第三章:三段开发,结构清晰来萃取
课程结构搭建“四步曲”
明确课程内容“三环模型”
“三段式“课程开发标准模版
内容归纳提炼
1)搭建课程框架的逻辑方法
四大雷区:课程败笔设计
七个模型:关系结构典型设计
一张表格:补充细化内容
八仙过海:包装内容好记易用
2)搭建课程框架的经典工具——思维导图
思维导图搭建框架的四大绘制要点
思维导图搭建框架的四大常用操作
思维导图生成课件的三个操作要点
模块逐步细化
两个模型:课程建构模块细分
经验萃取四步法
1. 重现情境——让内容更凸显
两个步骤:梳理流程步骤
三个标准:圈定事件样本
追溯细节——让内容更有效
四个放大镜:细化专家经验
追溯细节的萃取技巧
提炼方法——让内容更规律
1)提炼方法的四大关键
三种工具:寻根问底析原因
三张滤网:结构化呈现找规律
六张图纸:将结构关系视觉化
量化成果——让内容可转化
让教学内容可落地的配套工具“三把刀”
案例分析:如何传授做菜经验?
为什么你还是学不会高手的方法?
站在学习者角度思考经验落地
工具表:岗位经验萃取表、课程结构介绍图
练习: “开发课程”结构和内容设计
1. 完成经验萃取表,挖掘经验显性化
2. 完成每组“开发课程”课程框架搭建、生成内容课件