《六顶思考帽》

《一个人如何训练全面视角》-六顶思考帽

主讲：易喜老师

【课程背景】

本课程通过对人们传统思维过程中存在误区的分析，通过对六顶思考帽基础知识和序列基本使用方法、技巧的讲解，帮助学员提高思维的效率，为企业建立一个“思考型”的组织。帮助企业改变全体成员的思考方法、提高团队工作效率；这是一个极为简单并且被证明有效的工具,它将给每一个人提供热情、创造力和勇气,从而用全新的思想来举行每一次会议,每一次讨论和每一项决策。

【课程收益】

认知平行思维及六顶思考帽的作用；

掌握六顶思考帽的含义及使用方法；

掌握六顶思考帽的使用序列及系统决策方法；

提升讨论会到效率和效果；

培养训练优秀的思维方法。

【课程特色】

课程内容结构清晰，内容干货十足，组织张弛有度

 理论与实务兼具, 使学习极具系统性

 通过案例练习，让学员在参与中获得成长

 在实际互动演练中得到随学即用的效果

【课程对象】企业中基层管理者、关键岗位员工

【课程时间】1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、认知篇-传统思维与平行思维

1. 传统思维的特点

传统思维误区

局限性思维

对抗性思维

案例：盲人摸象的启发

平行思维的工具

六顶思考帽框架

平行思维的工具-六顶思考帽

认识六顶思考帽

六顶思考帽的价值

练习：认识我们的思维形态

二、方法篇-六帽工具与方法

1. 白色思考帽

白色思考帽定义

白色思考帽原则

白色思考帽价值

白色思考帽难点

案例：什么是真正的事实

2. 红色思考帽

红色思考帽定义

直觉与思维

红色思考帽价值

红色思考帽用途

红色思考帽原则

红色思考帽难点

案例：喜欢的设计

黑色思考帽

黑色思考帽定义

黑色思考帽价值

黑色思考帽用途

黑色思考帽原则

黑色思考帽难点

活用黑色思考帽

黑色思考帽注意要点

案例：黑点

黄色思考帽

黄色思考帽定义

黄色思考帽价值

黄色思考帽用途

黄色思考帽使用4要点

黄色思考帽应用-FAB

练习：运用FAB销售

绿色思考帽

绿色思考帽定义

绿色思考帽用途

绿色思考帽要点

创新的基本规则

创意与绿帽思维

如何利用绿帽思维进行创新？

练习：随机联想

蓝色思考帽

蓝色思考帽定义

蓝色思考帽用途

蓝色思考帽要点

蓝色思考帽原则

蓝色思考帽范围

蓝色思考帽细节

练习：如何处理投诉

蜕变篇-系统使用创造价值

1. 六顶思考帽使用规则

六顶帽子不是对思考者的分类

每个思考者应该会用所有的帽子

使用时不要提到它们的功能

六种思考规则可以由你选择

不要无限制使用单一帽子

可以单独、系统或多次使用

系统使用六顶思考帽

系统使用六顶思考帽的情境

系统使用六顶思考帽的原则

系统使用六顶思考帽要点

系统使用六顶思考帽

案例：下列情况下你会要求用哪顶帽子？

六顶思考帽应用实践：焦点讨论法-ORID四部曲

运用六顶思考帽回顾课程