《团队目标制定与管理》

《团队目标制定与管理》

主讲：易喜老师

【课程背景】

华为总裁任正非很推崇《战争论》中的一句话：将领的作用是什么？不是能不能冲锋陷阵，而是在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出的微光，带领自己的团队前进，并找到正确的方向。 由此可见，团队领导者最重要的素质不是拥有高超的专业技术，而是能够将带着不同个人目标的个人凝聚在一起，给大家建立一个共同目标，并引导团队向着光明前进。需要达到这样的境界，对管理者的领导力要求是不低的。

当下优秀的管理理论众多，我们常听到的就有走动式管理、忠诚管理、印象管理等等不下几十个流派。但是对于基层主管而言，必须掌握了领导团队最基本的武功后，才适合去学习这些上层建筑。在本课程中，我们将教授学员管理团队最基本与核心的技巧：如何为团队设立共同的目标、如何在团队内建立一定的规章制度、如何促进团队成员之间的互相信任。 您是否面对以下的挑战？

除了领导之外，其他团队成员都对团队目标不太关心？ 团队成员由于缺乏对问题的共识而经常发生冲突？ 开会、拓展、吃饭，热情退却后，问题依旧？ 想要改善团队现状，但却不知从何处入手？

【课程收益】 

理解团队成功基本要素，从根本上检视反思自己的领导方式。

掌握让团队接受共同目标，并使团队保持专注的技巧。

通过与团队成员共同架构团队规范与流程，提高团队内的沟通与团队成员的参与感。

【课程特色】

课程内容结构清晰，内容干货十足，组织张弛有度

 理论与实务兼具, 使学习极具系统性

 通过案例练习，让学员在参与中获得成长

 在实际互动演练中得到随学即用的效果

【课程对象】企业中基层管理者

【课程时间】1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、团队定义及团队成功要素

团队的定义、团队合作的好处

团队成功的三大要素

共同目标

共同规范

互相信任

二、共创团队目标

1. 建立团队愿景

建立明确愿景要素

与团队成员共创愿景

练习：共创团队愿景

2. 设定团队目标

连接团队目标与组织目标

制定跟进跟踪目标的机制

练习：完成团队目标与跟进机制的填写

三、共建团队规范

1. 进行团队分工

建立团队规范

小组讨论：影响团队合作关系的负面行为

制定团队基本规则的要点

同理敦促团队维护共同规范的技巧

四、增强团队信任

1. 信任的来源分析

2. 理解自己和他人的工具-SAM

3. 运用SAM与不同风格的人更好合作

练习：运用SAM联系理解他人