《国有企业薪酬管理改革政策与实务》

国有企业薪酬管理改革政策与实务

主讲：徐清源

【课程背景】

国有企业推进三项制度改革以来，员工薪酬分配机制是企业营造良好的干事创业环境，推动国有企业高质量发展的重要抓手。国有企业要完善市场化薪酬分配机制。深化企业内部分配制度改革，建立健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制，实行全员绩效考核，一岗一薪、易岗易薪，破除平均主义、“高水平大锅饭”。建立具有市场竞争优势的核心关键人才薪酬制度，推动薪酬分配向作出突出贡献的人才和一线关键苦脏险累岗位倾斜。灵活开展多种方式的中长期激励。本课程针对国有企业薪酬管理过程存在的政策不明、模式不清、方法不当等问题，进行政策和操作要点解读。

【课程收益】学会工资总额、员工薪酬、中长期激励设计方法等。

【课程特色】采用讲解（政策导向+30个操作要点）+案例剖析（20个以上）方式授课，政策导向准，操作要点讲解到位，案例针对性、示范性强。

【课程对象】国有企业的公司领导、组织人事、企业管理相关人员

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、工资总额决定机制

1. 工资总额管理机制

2. 双百企业工资总额政策

3. 科改企业工资总额政策

二、企业内部分配

1. 市场化激励机制改革导向

2. 员工薪酬水平市场化对标与调整优化

3. 多元化制定薪酬激励模式

4. 薪酬结构调整优化

5. 有效设计绩效薪酬兑现方式

三、中长期激励方式

1. 国有科技型企业股权和分红激励

2. 国有控股上市公司股权激励

3. 国有控股混合所有制企业员工持股

4. 超额利润分享

5. 跟投机制