《国有大型企业集团管控与法人治理操作要点解读》

国有大型企业集团管控与法人治理操作要点解读

主讲：徐清源

【课程背景】

随着国有企业不断发展扩张，不少企业逐步采取集团化的管理模式，以实现不同业务单元的规模化协同效应。但很多企业存在如下问题：

“先有子、后有母”先天管控偏弱

集团总部空心化、文职化趋势

管理权限不清晰，导致各层级职责不清

管控链条过长、决策效率低下

法人治理结构不符合中国特色现代企业制度要求

本课程通过案例的分析与讲解，帮助企业战略决策者了解集团管控模式常见类型，学会搭建管控架构，划分权力边界，完善法人治理，理顺核心管控流程。通过知名集团企业案例的深入解读，给我们现有集团企业以启发，不断提高和完善集团管控效率。

【课程收益】

了解集团管控模式常见类型及优劣势；

学会搭建管控架构和管理层级；

学会划分集团差异化管控模式及不同管理层级权责界面；

学会搭建国有企业法人治理结构；

学会划分党委、董事会、经理层权责界面；

掌握梳理优化集团核心管控流程的工具方法。

【课程特色】采用讲解（政策导向+操作要点）+案例剖析（10个以上）方式授课，政策导向准，操作要点讲解到位，案例针对性、示范性强。

【课程对象】国有企业的公司领导、组织人事、企业管理相关人员

【课程时间】0.5-1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、如何构建集团管控模式？

1. 管控模式的类型

2. 不同管控模式的优劣势

3. 不同管控模式的适用情形

4. 管控模式的选择“三问”

5. 管控模式选择的影响因素

二、如何设计集团管控架构与功能定位？

1. 母公司——子公司架构

2. 母公司—事业部—投资企业架构

3. 母公司——子公司——投资企业架构

4. 构建价值型集团总部

5. 集团总部职能体系

三、如何完善公司法人治理结构？

1. 党组织的设置标准及职数

2. 董事会应建尽建的范围

3. 董事会组成结构及外部董事占多数的企业范围

4. 坚持和完善双向进入、交叉任职的领导体制

5. 董事会专业委员会的设置标准

6. 派出董事的任用方式和职责

四、如何划分集团责权体系、规范治理主体权责？

1. 母子公司职责体系划分方法

2. 母子公司权限体系划分方法

3. 党组织职责、前置研究及决定的事项

4. 董事会职责、决策、可授权及不可授权事项

5. 党组织在董事会授权决策中发挥作用的方式

6. 经理层职责与职权

五、如何优化集团核心管理流程？

1. 核心管理流程设计的关键原则

2. 核心管理流程设计的方法

3. 核心管理流程设计的步骤

4. 五大核心管理事项