《新周期下国有房企如何实现高质量内生发展》

《新周期下国有房企如何实现高质量内生发展》

【课程收益】

1、理解中国房地产行业现状、市场逻辑、政策背景、发展趋势及经营策略。

2、清晰认知国有房企的经营模式和发展方向。

【授课课时】

1天（6小时/天）

【授课方式】

1、理论讲述

2、分组讨论

3、案例分享

4、课堂演练

【课程大纲】

第一讲 新周期下房地产行业的认知逻辑

一、房地产行业的基础认知

1、房地产调控的三个基本逻辑

2、支撑房价的核心要素和第一要素

3、房地产行业当前的“三个根本性问题”

二、当前环境下的房地产全流程运营

1、投资决策阶段的关注要点

2、项目拿地阶段的关注要点

3、营销策划阶段的关注要点

4、项目设计阶段的关注要点

5、项目建设阶段的关注要点

6、项目交付阶段的关注要点

7、物业管理阶段的关注要点

8、存量运营阶段的关注要点

三、新周期下房地产发展趋势

1、房企发展的四条路径

2、唯有创新，房企才有未来

3、房地产行业六大趋势

案例分享：标杆房企未来布局经验分享

第二讲 国有房企实现高质量内生发展的秘诀

一、房企面临的四大挑战及应对逻辑

1、行业利润骤降

2、行业频繁暴雷

3、行业容错率越来越低

4、行业加速步入存量时代

分组讨论：国有房企如何从组织、资源和经营策略上应对挑战？

二、掘金两率，确保项目利润的实施

1、进一步提升操盘能力

2、紧盯节点，四个步骤挖掘利润

三、严守政策红线，坚持稳健经营

1、政策层面要辩证对待，动态管理

2、实施资金、资产、资源融合的四个价值

四、三个维度驱动经营决策

1、项目维度

2、条线维度3、组织维度

五、提升持有资产的运营能力

1、优化战略导向的“三个转变”

2、实现存量资产运营目标的两个策略

案例分享：当前市场形势下，招商蛇口的应对策略和发展战略案例解析。

课程回顾和总结