《华为新员工导师培训》

《华为新员工导师培训》

讲师：沈宗军

【课程导语】

新员工试用期的带教和培养，对于他们的能力提升和企业文化的传承都非常关键。但许多公司对入职的新员工几乎是“望天收”；有的公司虽然安排了带教导师，但因缺少标准化的培养流程，导师缺乏科学的带教方法，新员工的成长总是很慢。

实践证明，带教导师是新员工成长快慢的关键。华为公司在新员工培养方面经过多年的研究和实践经验的积累，总结出了一套有效的方法，并开发出了这门所有导师必修的一门课，可以给许多公司的导师培养工作提供借鉴。

【培训收益】

了解华为新员工培养流程

掌握指导新员工的方法和技巧

了解和借鉴华为新员工培养的优秀实践

【课程长度】

3小时

【适合对象】

中基层主管、第一次担任导师的业务骨干

【课程大纲】

导师角色认知（1h）

新员工培养流程

如何看待导师工作

导师工作内容

导师工作技巧

新员工导师的“三招九式“（2h）

导师工作全景图

三招：导师角色职责

九式：导师关键活动