《转型期的企业战略管理》

《转型期的企业战略管理》课程大纲





【课程对象】

1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、财务经理、主管会计、投资经理、项目

经理、投融资负责人等中高层管理者；

2、地方政府财政、经济及企业管理机构相关人员、金融机构风险控制人员、平台公

司高层管理者；

3、专业服务机构：商业银行、资产公司、投资银行、信托机构、咨询公司、财务顾

问、律师等。

【课程模块】

【1】企业使命与战略目标：

1、战略管理的本质、概念、特点与作用。

2、战略管理理论的演进、战略管理过程

3、企业外部环境分析（宏观环境因素分析、产业竞争性分析、产业内部结构分析、

竞争对手分析）

4、企业内部环境分析（企业资源分析、企业能力分析、企业核心能力分析；内部环

境分析的方法）

5、转型下的企业战略管理的重要性

【2】企业使命与战略目标、模式：

1、战略管理的本质、概念、特点与作用。

2、企业使命

3、环境、战略与能力的匹配

4、战略目标

5、战略目标的构成；战略目标的制定过程；战略目标的制定原则

6、转型期的企业战略转型八种基本模式

7、供给侧改革下的企业战略转型（案例分析）

【3】企业战略选择与战略组合：

1、战略管理的本质、概念、特点与作用。

2、稳定发展战略

3、发展战略

4、发展战略的实施方式

5、防御战略：收获战略；调整战略；放弃战略；清算战略

6、战略选择；实践中的战略选择

7、转型期的企业战略管理：战略组合（案例分析）

【4】经营单位的竞争战略选择、执行：

1、基本竞争战略：低成本战略；差异化战略；集中化战略。

2、不同产业结构下的竞争战略：

3、不同市场竞争地位下的竞争战略

4、市场领导者战略；市场挑战者战略；市场追随者战略；市场补缺者战略

5、战略执行与计划管理

6、转型期的企业战略管理：竞争战略选择（案例分析）

【5】战略评价、战略选择与战略控制：

1、 增长率－市场占有率矩阵法

2、行业吸引力－竞争能力分析法

3、战略选择过程

4、战略控制类型和控制过程

5、战略控制方法和控制系统

6、转型期的企业战略管理：战略评价、选择与控制（案例分析）

【6】商业模式与战略管理：

1. 宏观经济与战略性商业模式；

2. 商业模式创新的核心战略；

3. 业务系统与关键资源能力分析；

4. 盈利模式与企业价值；

5. 战略规划案例分析和战略规划实施步骤；

6. 商业模式、战略规划与年度经营计划；

7. 基于企业战略的全面预算管理；

8. 大型企业集团商业模式创新、战略规划与资本模式成功案例解析。