《中小企业股权激励操作实务》（2天）

《中小企业股权激励操作实务》课程大纲

【课程对象】

1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者

2、公司副总经理、各分公司负责人、部门经理、项目经理、各部门主管以上人员等 【课程模块】

【1】中小企业商业模式与股权激励概论：

⑴互联网时代的企业价值管理、商业模式及盈利模式创新

⑵传统商业模式被互联网化改造的案例分析

⑶股权激励的理论支持、股权激励的智慧

⑷股权激励的原则、价值与风险

⑸股权激励所涉及的法律法规

【2】中小企业股权激励的六类模式：

⑴卓越绩效模式与股权激励两个层面

⑵企业战略与商业模式6个要素与股权机制

⑶企业年度经营计划与预算的分析及绩效模式

⑷股权分配的五维维度与八大要素

⑸超额利润激励法：3大核心

⑹在职分红激励法：3大步骤、12大环节、退出7大核心条件

⑺制定渐进式激励法：8个关键、4大工具应用

⑻股权转让前提、退出条件、股权特别处置策略

⑼股权风险管理十大策略与股权管理模式

⑽股权激励六类模式与八大技巧

⑾现股模式、期股模式

⑿虚拟股模式、技术股、管理股与资源类股权模式

⒀股权激励模式的结合（综合案例分析：生存、孵化、资本项目股权激励）

【3】中小企业股权激励方案设计：

⑴持股对象——定人

⑵股权价格——定价

⑶持股数量——定量

⑷持股条件——定条件

⑸持股时间——定时间

⑹股份来源和资金来源——定来源

⑺ XXX企业股权和分红激励

⑻互联网+大数据下的股权激励要素的变化与模式创新

⑼互联网+平台股权模式

⑽大数据下的股权模式、基金股权模式与科技型企业股权模式变革

⑾基于企业价值再造的股权激励五类模式

【4】中小企业股权管理、风险管理：

⑴公司员工持股的管理机构

⑵可以授予股权的资格条件

⑶认购办法和入股价格

⑷股权的分红、转让、中止和取消条件及方式

⑸公司及持股员工各自的权利和义务

⑹基于产品经营的股权模式与价值型企业的股权管控模式

⑺股权吸引力提升与股权架构设计及公司股权治理优化

⑻股权风险评估与管控

【5】中小企业股权激励方案设计与案例研讨：

⑴股权激励实施的五个阶段

⑵准备阶段的主要内容

⑶尽职调查主要内容

⑷股权激励方案设计的要点（案例）

⑸股权激励的实施

⑹反馈与调整（基于项目三类战略的股权激励模型）

⑺XXX一个股权激励案例

⑻XXX科技型企业股权和分红激励暂行办法

【6】中小企业股权激励重点关注问题：

⑴股权资源与企业上市

⑵改制时的股本设计问题

⑶股权演变中涉及的税收问题

⑷股权激励的财务处理－股份支付

⑸股权激励与风投入股

⑹股权激励中的公司治理结构设计

⑺科技型企业股权激励的案例和推进过程中遇到的困难

⑻互联网+ 企业利益共同体打造与股权战略

【7】中小企业与动态激励模式创新：

⑴中小企业战略、商业模式与股权模式

⑵中小企业股权激励模式创新

⑶平台企业盈利模式与股权激励模式设计

⑷大数据企业盈利模式与股权机制设计

⑸中小企业动态股权激励创新

⑹中小企业股权激励制度设计与整合