《投融资战略与资本运作》（1天）

《投融资战略与资本运作》课程大纲
【课程对象】
1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、投融资负责人等中高层管理者；
2、金融机构（银行、证券、保险、期货、投资公司等）高级从业人员；【课程模块】
【1】宏观金融经济、产业环境与企业资本模式
⑴经济金融形势与国企改革；
⑵国企资本战略与产业经济分析、一带一路等政策的产业投资分析；
⑶投资五大规律、五项投资策略与投资布局；
⑷资本市场资产重组与收购管理新政下并购策略；
⑸产业投资并购整体战略；
⑹跨越发展模式：资本战略与资本模式；
⑺资本经营模式对传统管理体系的挑战及管理协同；
⑻大数据金融战略、战略性新兴产业布局与企业大资本池运作；
⑼能源产业投资并购趋势与问题分析；
⑽知名企业集团产品经营与资本经营跨越成长案例分析。
【2】产业价值分析与产业链整合及产业战略布局
⑴电力及管网产业链投资分析、投资并购风险分析与投资战略；
⑵天然气及油气资源产业链分析、投资风险分析与投资战略；
⑶煤炭、化工、矿业产业链分析、投资风险分析与投资战略；
⑷新型清洁能源、环保与能源设备及大数据产业链分析、投资并购风险分析；
⑸能源服务与贸易、投资咨询、产业链综合金融价值分析与价值投资战略；
⑹能源产业产业资本布局与价值链创新、大数据资源整合商业模式创新；
⑺产业投融资平台战略布局、产业投资十大策略与产业投资模式创新。
【3】资本规律、投资并购与金融化策略
⑴大数据时代投融资五维规律：投资并购产品经营、资本经营、金融化模式等；
⑵投资并购三项项目布局（生存、孵化、资本）与战略资本策略；
⑶研究目标投资阶段、服务市场投资重点、最终战略目标与发现目标企业；
⑷收购对象的筛选与评估、目标公司收购的可行性分析、并购双方之间文化整合；
⑸企业并购融资创新、项目融资平台与价值投资模式及风控控制；
⑹投资并购战略风险与公司金融化八类模式；
⑺资本工具应用与能源行业资本运作模式案例分析。
【4】企业资本战略、投融资创新与资本运作
⑴企业资本战略三类盈利模式与三项战略布局；
⑵政策需求驱动下产业资本：大项目并购、技术并购、国际并购、战略并购；
⑶产业链投资并购与国联并购案例分析；
⑷行业并购基金运作与行业并购投资三大案例分析；
⑸战略投资十大融资模式创新、大数据资源战略与项目金融化商业模式构建；
⑹ 增发、上市、产业基金等水务融资案例分析；
⑺国内企业新三板、中小板、创业板、主板IPO与海外上市运作；
⑻产业并购后的整合：企业层面、文化层面和业务层面；
⑼产业投资“做强、做大、做优”投资发展战略；
⑽能源行业合作共同构建供应链生态系统；
⑾产业的技术创新（物联网、云计算、大数据）和互联网+并购案例分析；
⑿项目投资、估值、评价与资本运作案例分析。
【5】管理者的资本思维与管理协资本领导力
⑴企业资本经营的十大管理逻辑；
⑵资本的产业思维、价值思维、大数据思维、信用思维、基金思维、股权思维、金融化思维；
⑶产业投资、资产增值、资本估值与价值分析；
⑷管理者金融商业思维架构突破、资本规划、资本运营与资本执力能力；
⑸资本裂变与绩效驱动、管理信息与人力资本的协同；
⑹科技与金融、产融结合创新模式；
⑺部门管理的资本意识与资本管理KPI；
⑻资本战略、职能战略与资本思维突破；
⑼商战资本智慧与领导力提升；
⑽集团化运营模式升级与资本领导力提升；
⑾管理层资本思维自我管理系统的分析与运用；
⑿互联网+中国企业家资本思维升级。