《全面预算管理》

《全面预算管理》课程大纲



【1】商业模式与战略规划：

⑴宏观经济分析与战略规划；

⑵商业模式创新的核心战略；

⑶业务系统与关键资源能力分析；

⑷盈利模式与企业价值；

⑸战略规划案例分析和战略规划实施步骤；

⑹商业模式、战略规划与年度经营计划；

⑺基于企业战略的全面预算管理；

⑻大型企业集团商业模式创新、战略规划与资本模式成功案例解析。

【2】年度经营计划制定：

⑴年度经营计划问题解析；

⑵年度经营计划的基本框架模版；

⑶年度经营计划的制定步骤与分工；

⑷年度经营分析的方法；

⑸年度整体经营目标制定；

⑹业务策略与目标的制定；

⑺职能目标与计划的制定；

⑻计划指标管理；

⑼年度经营计划评价；

⑽集团企业经营计划管理；

⑾年度经营计划沙盘模拟。

【3】全面预算管理设计：

⑴全面预算管理功能与流程设计；

⑵全面预算管理操作执行表单与信息化管理；

⑶全面预算管理的编制策略与技巧（十大模块集成）；

⑷全面预算管理的执行与分析（组织结构调整、预算调整、追加、跟踪）；

⑸全面预算管理的制度设计；

⑹全面预算管理考核的有效性；

⑺全面预算管理推进与功能升级；

⑻全面预算管理的基础管理工作；

⑼大型企业集团全面预算管理咨询案例实操；

⑽中小企业全面预算管理咨询案例实操；

⑾全面预算管理全套高级操作模版。

【4】预算管理实操流程：

⑴全面算管理问题分析；

⑵年度经营计划与预算管理；

⑶预算组织管理系统；

⑷预算管理会计科目的升级；

⑸预算在运营中的重新定位；

⑹编制预算的有效工具；

⑺现金预算管理策略；

⑻预算的执行与节点控制；

⑼预算的分析程序；

⑽预算考核与绩效管理。

【5】预算管理案例分析：

⑴预算管理的困惑与成功关键；

⑵预算管理制度与流程设计；

⑶战略预算方法与案例分析；

⑷年度计划与预算管理集成设计；

⑸预算管理的信息化设计；

⑹预算管理全套操作表单模版设计；

⑺预算管理沙盘模拟。



【主讲导师】

许志勇老师