《企业文化：使命愿景价值观理念》（1-2天）

《企业文化：使命愿景价值观理念》课程大纲(方案)

【课程对象】

1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者

2、公司副总经理、各分公司负责人、营销经理、项目经理、各部门主管以上人员等

【课程模块】

一、对企业文化的认知

1、企业文化的起源、概念

2、企业文化构成、文化的力量

3、企业文化与企业竞争力

4、共同的认知系统与假设

5、理念必须转化成行为习惯

二、企业文化体系的要素及表现

1、 使命与愿景

2、企业核心价值观

3、企业精神

4、经营理念

5、管理理念

6、相关案例分析：1-3

三、企业愿景、价值观与战略、组织架构

1、企业愿景、价值观重要意义

2、认识和修炼价值观3、企业愿景与企业战略

4、企业战略与组织架构

5、 领导结果：组织氛围

6、企业愿景、战略定位不清晰的问题：案例分析1-2

7、基于企业愿景、战略的组织架构：案例分析1-5

四、企业文化的载体：员工、产品（战略定位）

1、载体：员工

2、载体：产品

3、案例分析：1-2

五、企业文化与领导力塑造

1、领导力的定义

2、GE的领导力：4E+1P

3、 IBM领导力体系架构

4、认识自己、发展他人、长期发展的使命

5、房地产与集团企业案例分析1-5（58集团、阿里等）

六、企业文化构建与打造

1、将企业文化与企业生命周期相结合

2、塑造执行型的企业文化

3、企业文化的内部传播

4、努力建立员工忠诚

5、构建新的企业文化体系

6、制定企业文化管理计划

7、构建有竞争力文化过程中的关注点

8、习惯•文化•信仰•管理•变革

9、案例分析：1-8