《国内外经济分析与战略布局指导》

《国内外经济分析与战略布局指导》课程大纲





【课程对象】

1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、财务经理、主管会计、投资经理、项目

经理、投融资负责人等中高层管理者；

2、地方政府财政、经济及企业管理机构相关人员、金融机构风险控制人员、平台公

司高层管理者；

3、专业服务机构：商业银行、资产公司、投资银行、信托机构、咨询公司、财务顾

问、律师等。

【课程模块】

1. 最新国际与国内经济金融形势

1. 最新国际、国内经济金融形势；

2. 两会与中央经济工作会议要点分析；

1. 十八大以来我国经济发展的历史性变革；

2. 习近平新时代中国特色社会主义经济思想；

3. 供给侧结构性改革与金融业发展；

4. 高质量发展---今后一个时期我国经济发展的根本要求；

5. 推进决胜全面建成小康社会的三大攻坚战；

6. 经济工作的总体要求和重点任务；

7. 关于控制地方政府隐性债务；

8.  金融监管体制改革（银保监会成立、超级央行成型等）；

3. 三季度银行业主要监管指标数据；

4. 一行二会体制下的金融行业新格局、2018年金融业的主题：严监管、防风险。

【2】未来相关产业发展战略与机会

1、十九大后的热点产业分析；

2、十九大后的中小企业战略布局；

3、十九大后中小企业最后转型机会；

4、十九大后中小企业盈利模式的改变；

5、十九大后中小企业管理机制的突破；

6、十九大后的产业投资集团的战略布局；

7、十九大后的新一轮国企改革的机会；

8、十九大后的企业产融结合的路径；

9、十九大后的金融集团的发展路径。

【3】资本规律、战略布局与公司金融化策略

1、大数据时代投融资五维规律：投资并购产品经营、资本经营、金融化模式等；

2、投资并购三项项目布局（生存、孵化、资本）与战略资本策略；

3、研究目标投资阶段、服务市场投资重点、最终战略目标与发现目标企业；

4、收购对象的筛选与评估、目标公司收购的可行性分析、并购双方之间文化整合；



5、产业投资模式与产业基金运作

6、企业并购融资创新、项目融资平台与价值投资模式及风控控制；

7、投资并购战略风险与公司金融化八类模式；

8、资本工具应用与能源行业资本运作模式案例分析。

【4】如何选择和实施企业集团的战略

1、企业集团管控的前沿与理念

2、多层级企业集团财务风险与财务战略类型

3、企业集团不同生命周期的财务战略定位 

4、企业集团组织结构与管控模式

5、企业集团财务战略落地 

6、案例分析

【5】投融资战略与母子公司资源配置

1、企业集团融资管理目标与决策内容

2、企业集团融资政策的制定

3、企业集团资本结构规划的方法

4、企业集团资本成本控制与融资风险控制

5、企业集团投资领域与方式 

6、企业集团投资质量标准与财务标准

7、企业集团资本运作

8、案例分析

【6】投融资战略与母子公司战略配置

1、预算控制的原则 

2、预算控制模式的选择

3、预算控制的缺陷

4、战略地图概述

5、基于战略地图的预算编制 

6、集团公司预算的分解与执行

7、企业集团预算监控、考核和激励 

8、案例分析