《轨道交通总包业务能力提升》（1-2天）

《轨道交通总包业务能力提升》课程大纲

23812548260【课程对象】

1、中车四方股份公司总包业务相关人员

2、中车四方股份公司对总包业务给予管理支持和服务相关部门人员

【课程目的】

提升总包业务相关人员的综合业务能力

总包项目运作复杂，涉及知识面广，提升综合能力应对

【课程模块】

【1】2022总承包最新相关政策与EPC模式1、《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》解读

2、《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》解读

3、《关于促进建筑业持续健康发展的意见》解读

4、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》解读

5、工程总承包项目管理的基本要求

工程总承包的关键环节

工程总承包的管理目标与集成化策划管理

工程总承包的管理任务

工程总承包的组织实施方式

6、工程总承包项目招投标实务

7、项目管理等相关基础

案例：XXX EPC建设管理模式

【2】EPC总承包与复杂项目管理

1、EPC工程总承包的项目管理过程

2、EPC工程总承包相关的管理文件

3、EPC工程总承包的项目组织结构

4、EPC工程总承包各阶段职能任务

5、EPC工程总承包项目的风险管理

6、EPC工程总承包项目的信息管理

7、EPC发展趋势与管理冲突和融合

【3】EPC工程总承包项目实践经验分享

1、EPC工程总承包项目实施各阶段管理目标和管控要点：案例分享

2、EPC项目决策阶段的管理（包括招标管理）：合同管理等案例分享

3、EPC项目勘察设计阶段的管理：总包业务方案设计——案例分享

4、EPC项目采购阶段的管理：案例分享

5、EPC项目施工阶段的管理：案例分享

6、工程总承包项目进度管理、项目成本费用管理

进度的整体管理

设计、采购、施工、试运行一体化的进度控制

进度计划的类型与编制

进度偏差的预测与纠偏

一体化进度控制的改进方法

程总承包的成本管理

7、EPC项目管理：市场营销案例分享

8、项目质量管理、项目HSE管理

质量整体目标管理

设计质量管理

采购质量管理

施工质量管理

试运行质量管理

集成化质量管理的运行

项目风险管理、项目分包管理

10、工程总承包的社会责任管理、工程总承包项目收尾管理

11、项目信息文控管理、项目团队文化

【4】EPC总承包项目实施过程焦点案例分享

1、PMT、PMC与EPC模式及其管理要；

2、作为政府投资项目的业主，如何有效加强对EPC乙方单位的管控？

3、在EPC中业主方如何防范各类风险？业主方的风险重点主要在哪几方面？

4、政府投资项目的业主，在EPC模式下，采用什么样的方式来确定招标价、中标价、合同价及结算价，有利于降低业主的风险？

5、政府投资项目EPC模式下定价模式

6、EPC总承包安全管理如何管控？安全风险如何防范？

7、在EPC工程总承包模式的转型推广阶段，现有的施工总承包项目该如何实施，怎样做才能向工程总承包靠拢？

8、哪些项目宜采用EPC模式，哪些项目不宜采用EPC模式，若不采用EPC模式，建议采用何种型式，造价如何确定？

【5】EPC模式创新

1、EPC模式创新与衍生模式

2、EPC+O、PEC+F、F+EPC+O

3、F+EPC模式与案例分析

4、F+EPC+O模式与案例分析

5、EPC+O&M总承包模式与案例分析

6、I+EPC模式与案例分析

7、PPP+EPC模式与案例分析

8、BOT+EPC模式与案例分析

9、RD+EPC模式与案例分析

10、PMC+EPC模式与案例分析

11、IPMT+EPC+工程监理

12、中车四方股份公司的轨道交通EPC模式创新