《成本核算与成本管控实务》

《成本核算与成本管控实务》

【课程对象】

1、各类企业主办会计、会计主管、财务经理、财务总监、投资总监、总会计师、财务副总裁、注册会计师；

2、各类企业董事长、总经理、副总经理等企业中高层管理人员；

3、政府机关和事业单位财务主管；

会计师事务所、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员。

【课程特点】

1、案例与实操训练、咨询式培训相结合，实用性与实效性明显。

2、应用性强，落地快，可直接用于企业实际。

3、内容通俗易懂，课程注重实效，低调务实。

【课程模块】

【1】大财务与成本工具：

1、传统的财务管理系统：从资金的角度；

2、现代的财务管理系统：从资源的角度；

3、财务管理的两大机制 : 大财务系统与经营体系；

4、现代企业财务管理主题：提升企业价值；

5、战略型财务与经型财务；

6、集约化财务成本管理；

7、大财务成本工具十大公式整合应用；

8、财务工具高级图表处理能力提升；

9、财务成本制度设计咨询案例解析；

【2】战略成本管理：

1、企业生存法则与商业模式；

2、商业模式与盈利模式；

3、企业战略管理与商业模式创新；

4、战略成本会计系统设计；

5、战略定位、成本动因、利润差异分析；

6、行业价值链成本法实操；

7、战略成本管理的环节；

8、战略成本管理系统的高级实操方法；

9、商业模式创新与成本管理模式实操咨询案例；

【3】成本核算实务解析：

⑴企业成本核算高级程序与方法；

⑵全套成本核算表单设计与优化；

⑶成本数据台账与信息化设计；

⑷供应链成本控制流程与实操；

⑸软件企业成本核算高级实操案例；

⑹研发费用与无形资产的核算处理；

⑺成本核算与流程设计高级案例；

⑻常见的软件企业成本核算问题分析。

(9)成本核算实操难点解析：

①工业企业成本核算高级实操案例；

②房地产企业成本核算高级实操案例；

③集团综合成本核算与分析实操案例

【4】成本分析实操难点解析：

⑴现代成本分析的基本方法；

⑵企业高级成本分析实操案例；

①工业企业高级成本分析实操案例

②房地产企业成本分析实操案例

③内部成本集成分析模式

④集团高级成本分析实操案例精练

⑶信息技术企业成本结构分析案例；

⑷自行开发软件产品销售成本确认分析；

⑸本量利分析模型咨询案例分析；

⑹高级成本分析实操案例精练（技术开发服务成本）；

⑺ 共享财务与企业运营成本综合分析。

【5】高级成本管理与实操：

⑴战略成本管理、成本管控模式与系统控制方法论；

⑵成本管控九大系统高级实操；

⑶成本模型与流程成本改善；

⑷供应链成本、物流成本管控；

⑸产品周期成本、策略性成本与非策略性成本应用；

⑹产品价值分析改善成本；

⑺质量成本管控；

⑻作业成本法模型与实操案例；

⑼资金占用成本、无形成本管控；

⑽TOC成本与标杆企业费用管理；

⑾成本系统建设与精细化成本管控模型；

⑿成本管控诊断、成本制度流程设计；

⒀成本控制精细化管理咨询实操案例。

【6】行业成本管控策略：

⑴多行业成本模型与投入产出分析模型；

⑵工厂成本控制与价值分析；

①工厂成本管控咨询10例解析；

②地产成本管控咨询10例解析

⑶集团企业的成本控制五大策略；

⑷全员成本费用控制设计与管理路径；

⑸成本管控咨询解析；

【7】高级成本管理与实操：

1、企业成本管控模式与系统控制方法论；

2、成本管控九大系统高级实操；

3、成本模型与流程成本改善；

4、供应链成本、物流成本管控；

5、产品周期成本、策略性成本与非策略性成本应用；

6、产品价值分析改善成本；

7、质量成本管控；

8、作业成本法模型与实操案例；

9、资金成本、无形成本管控；

10、成本系统建设与精细化成本管控模型；

11、成本管控诊断、成本制度流程设计；

12、成本控制精细化管理咨询实操案例（1-3）；

★工厂成本控制与价值分析：

⑴工厂成本改进流程和组织；

⑵产品成本的控制：料、工、费，生产运营系统化，精益工厂；

⑶存货成本控制方法、管理不善成本、效率成本的改进与分析；

⑷成本核算、成本分析、成本控制高级实操方法；

⑸成本控制系统思维，成本分析意识的强化；

⑹变动成本、固定成本，直接成本、间接成本，成本费用率分析与量本利分析模型的高级实操；

⑺工厂削减成本的顺序与相关影响；

⑻多行业成本模型与投入产出分析模型的建立实操；

⑼工厂成本的财务管控体系（核心思路、主要方法和手段）。

【5】全面成本管控体系设计：

1、企业成本管理模式如何转型；

2、成本管理高级实务与诊断；

3、成本管理体系的分类及成本控制；

4、精细化成本管控的高级实操方法；

5、全面成本控制策略与实施方案；

6、如何改善瓶颈环节的管理；

7、世界五百强公司成本管理境界；

8、现代成本预算管理；

9、企业成本管控工具经典实操案例分析；

【6】供应链管理

1、供应链战略；

2、供应链流程再造；

3、研发财务管理；

4、战略采购与供应商选择、项目采购管理；

5、存货财务管理；

6、生产财务管理；

7、物流财务管理；

8、营销财务管理；

9、集团融资体系下的供应链重构；

10、供应链内部控制与风险防范；

11、供应链融资模式创新与融资平台设计；

12、供应链并购重组、资本运作；

13、互联网+供应链产业平台；

14、供应链经营分析；

15、供应链大数据与价值金融；

16、供应链管理实操经典案例。

★2、地产成本控制与价值分析：

⑴开发成本控制方法；

⑵开发间接费用控制方法；

⑶开发产品的核算、分析与控制高级实操方法；

⑷地产三费控制高级实操；

⑸标杆地产企业各类产品成本结构与税务成本分析；

⑹地产成本分析模型的高级实操；

⑺地产业务流程及其价值分析。

★ 实操案例：《大财务系统·工厂/地产成本管控咨询案例》

★人力资本管控模式与人力成本管理

1、人力资源成本构成与设计；

2、人力资源成本控制；

3、人力成本预算管理；

4、人力资本管控体系。

★ 实操案例：《大财务系统·人力成本管控咨询两个经典案例》