《抛开KPI固化思维下的OKR》

《抛开PKI固化思维下的OKR》

主讲：孙钟子

【课程背景】

如今随着VUCA（注：①vuca是volatility(易变性)，uncertainty(不确定性)，complexity(复杂性)，ambiguity(模糊性)的缩写。VUCA时代是指我们生活在一个不稳定性、不确定性、复杂性、模糊性的时代、境况或者世界中。）时代的到来，预测变得越来越困难，事情变得越来越复杂，如果还用传统的绩效考核方式来指导员工行为，就会越来越难以被“90后”“95后”“00后”员工所接受。未来都看不清，怎么能给出衡量指标呢？无法衡量时，如何工作？

组建高绩效团队是企业走向卓越的必要条件，然而，在制定团队目标时，我们常常很为难：是个人目标优先，还是团队目标优先？因为，如果过于注重个人的目标和贡献，则可能会影响团队达成共同目标；如果只注重团队目标，则可能让个人“搭便车”，影响团队成员的整体积极性。 随着这几年OKR越来越热火的成为管理高频词，不少企业发现一系列的问题，例如，OKR与KPI的区别是什么？用OKR如何激励？用OKR如何奖金分配？为什么设定的目标不具有挑战性？

这些都可以归结为，企业是否用对了OKR？

【课程收益】

了解OKR为什么适应现在VUCA的时代

了解OKR与PKI的区别

如何让OKR发挥应有的作用

了解OKR的实施流程

OKR案例分享

【课程特色】线下集中培训，案例讨论，群策群力，现场辅导、行动学习

【课程对象】企业中高层管理人员、业务管理者、职能管理者

【课程时间】6 小时

【课程大纲】

前世今生：OKR的概念、作用和使用场景

1、三个石匠的故事

2、传统的绩效管理出了什么问题？

3、OKR与绩效考核的区别

4、OKR的特点

5、OKR长啥样？

6、如何发挥出OKR的最大优势，僵化思维下KPI与OKR，时间表与OKR的冲突

庖丁解牛：OKR的制定拆解

1、第一步O=Objective 目标是什么？STARP原则

2、第二步KR是什么？标准MCP

3、KR的类型有哪些？

4、考核与评分

OKR的实施流程考核

1、OKR的全年实施流程

2、要素说明

3、引入之前目标对齐与前因洞察

4、公司/部门/个人的OKR制定表

5、OKR协作表

6、个人OKR的周/月度报表

7、部门OKR的周/月度报表

8、个人OKR的自评/反馈表

9、部门OKR的自评/反馈表

10、员工档案

OKR落地应用案例分析，落地实战：个人案例和企业案例

1、案例：落实 OKR 的一个样例

2、分段练习 1：确定愿景的目标

3、分段练习 2：团队共创OKR信条

4、分段练习 3：制定关键结果的共创会

5、分段练习4：周例会、月例会和复盘会

6、OKR与年度考核的解决方案