《大堂经理服务规范与沟通技巧-场景定制课程》
讲师:孙炜彤 发布日期:01-23 浏览量:267
《银行大堂经理服务礼仪与沟通技巧》
——场景定制化课程
主讲:企业服务礼仪培训专家 孙炜彤老师
【课程背景-Background】此课程是银行礼仪领域中按岗位职能开发的定制课程,本课程结合银行大堂经理的实际工作场景,将商务活动的情商交往、形象定位、礼仪规范、礼数分寸、服务沟通技巧等一系列的知识点准确带入不同场景内,受训人员可在短时间内掌握不同场景的要点及处理解决方法,从而大幅度地提升银行大堂经理对于商务礼仪及服务规范的运用。
同时课程中穿插落地工具及课堂训练,使其掌握一套简单、实用的方法、原则、以及工具,该课程的核心理念及工具将被广泛运用于实际工作场景中。
【课程收益-Benefit】
理解大堂经理这一岗位设立的重要意义
明确大堂经理一职的岗位职责及需要掌握的技能
树立优质服务的理念,调整服务人员的工作心态
唤起员工的服务意识,从被动服务转化为主动服务
场景化授课使知识点能完美进行串联,加速课程落地
掌握沟通技巧,提供精准服务
【课程特色-Characteristic】
专业性强:课程需求,细致调研、专业定制、精准对接
落地性强:理论+企业案例相结合,一击命要、直击工作中实操难点
工具性强:知识要领使用落地化工具逐个拆解、可操作、可运用
可操性强:体验式训练加模拟场景教练,形成肌肉记忆
标杆背景:讲师曾带领团队获“全国用户满意服务班组”、“上海市用户满意服务明星班组”称号
【课程对象-Object】
银行大堂经理
【课程时间-Duration】
1-2天(6小时/天)
【培训方法-Method】
培训师主讲、现场模拟训练、案例分析、小组讨论、游戏互动等......
【课程大纲-Course Outline】
为什么有大堂经理这个职位?
1. 岗位设立的意义
1) 大堂和柜台之间的纽带
2) 金融服务的延伸
让银行服务从柜台里走出来
客户体验的升华
大堂经理需要具备哪些工作技能?
堪比“万金油”的大堂经理
小组讨论 自己从事的工作能带给自己哪些好处?
优秀案例分享 《如此优秀的大堂经理》
工作场景一:引导分流 自助辅助
上班到岗 制服工牌整理检查
仪容仪表自查
男员工仪容仪表要求
女员工仪容仪表要求
情绪调整-微笑是大堂经理的活名片
能否打动客户的心 全靠发自内心的微笑
从事服务行业需要有“情绪海锚”
迎接客户
站姿
服务站姿 (男士/女士)
交谈站姿 (男士/女士)
迎客
点头礼
握手礼
目光-善意的眼神最能赢得客户的信任
视线维度
视线范围
散点柔视
迎客规范用语
合适的称呼
语音语调训练
引导分流
引导手势
服务规范用语
大堂分流黄金时机
常见引导分流难点情况及处理方法
协助完成自助服务
证件处理
拿取递送礼仪
核对视线
指示礼仪
送别客户
送客
挥手礼
欠身礼
送客规范用语
优秀案例分享 《尬事一桩》
图片视频赏析 讲师动作带练
互动 《微笑-你的个人资源》
互动 《心灵的窗口-眼睛》
场景复原 学员集体通关
工作场景二:客户转介 适时营销
如何快速识别有价值的客户
4个维度快速识别客户
自我介绍(时机、话术整理)
引领介绍(至办公室、其他业务区域,中途谈话内容)
引导礼仪
上下楼梯礼仪
开关门礼仪
介绍他人
介绍礼仪
名片递接礼仪
互动《哪一位是价值客户?》
场景复原 学员集体通关
工作场景三:识别客户 主动营销
自我介绍(话术整理)
产品介绍(话术整理)
甄别客户购买意向
高效沟通金字塔
确定客户意向的标志
交换联系方式
微信添加的时机
微信头像/名字/备注的编辑设定
如何更高效地使用社交软件来为工作服务
后续客户信息整理
整理客户资料并作相应记录
客情及时维护 开拓更多商机
工作场景四:化解矛盾 处理抱怨客户
基本处置原则:客观公正,互相尊重
客户不满情绪产生的原因
产品流程
服务质量
客户本身
处理流程四步走
1)认同
认同当前沟通的状态
认同眼前客户的情绪
对客户的观点如何处理?
2)倾听
客观地听事实
同步情绪的倾听
你有好的倾听习惯吗?
Hear和Listen的区别
3)安抚
稳定情绪的方法:环境、道具、技巧(语音、动作)
WAT沟通技巧
同理心说
4)处理
常见处理10大雷区
信息内容处理-沟通技巧
处置三部曲:了解情况-给出方案-后续跟进
互动:分享最近一次您亲身经历的抱怨投诉
互动:10秒钟,你听到了什么?
工具:同理心说实际运用模型
场景复原 不同抱怨客户的实战处置演练 全员通关完成
六、 场景实操&结训
1. 针对课程内容进行讲师答疑
2. 按照设计场景进行各知识点的演练,以微话剧形式进行展现
3. 所要章节总结回顾
4. 行动方案:学习内化