《中层管理者领导力提升》

《中层管理者领导力提升》

主讲人：许慧梅

【课 时】：6小时

【课程背景】：

    如何管理好团队？

靠严厉的制度？细化的流程？靠公司赋予的职位权力？靠严密的监督？

   

在越来越人性化的当今社会里，单靠这些仍然不够，还需要中层管理者具有很强的领导

力，即个人影响力，才能树立起个人权威，才能真正带领团队自动自发创造佳绩！

【授课对象】：中层管理者

【培训目标】：

◆ 转变观念，明确中层主管的管理职责与角色定位，理解管理与领导的核心。

◆

明确中层主管领导力的内涵，掌握中层管理在日常工作中如何树立自己的威信和领导

力

◆ 掌握时间规划的方法，学习有效制订个人计划的方法

◆ 掌握与员工沟通，表扬，反馈，激励的技巧，有效提升员工的积极



【课程大纲】：

课程导入

·课程介绍，明确培训目标

·学员热身，建立学习小组

第一部分：中层管理者的职责定位

·案例讨论：忙碌的老张

·什么是管理及中层管理的整体框架

  --管理的内涵

  --维持与改善

  --管理人员五大职能及管理框架

  --管理者的角色转换

  --管理还是领导？

  --风格测试

第二部分：中层管理者领导力塑造

·案例讨论--为什么老张失去了威信

·何为领导力

·领导力来源

·领导力塑造的两大核心

·领导力模型

·讨论：如何树立中层管理人员的领导力

·四种不同领导风格

·四种不同的员工的管理

·案例讨论

·如何领导问题员工

第三部分：工作规划与执行力  

·视频案例讨论：乱了头绪的经理人

·时间管理

  --优先矩阵与轻重缓急管理

  --时间管理的技巧

  --正确的时间管理策略

·如何有效作好个人的工作计划

  --目标管理的SMART原则

  --目标的制定技巧

  --计划制定的步骤

·案例讨论：为什么执行不到位？

  --如何给下属布置任务

  --如何教导下属做事？

  --工作教导四阶段法

  --确保执行效果的PDCA循环

第四部分：识人知心的沟通

·建立人际关系的基本原则

  --坦白告知

  --表扬员工的流程

  --认可与信任

·沟通四步曲

  --沟通氛围及肢体语言

  --沟通演练

·如何给员工反馈

  --批评与反馈的区别

  --反馈的BEST技巧

·案例讨论与演练

第五部分：点燃工作的激情---员工激励

·激励三大理论与应用范围

·需求的基本层次与内容

·激励员工的三步曲

·激励风格测试

·激励点子分享

·激励方式

·案例讨论

第六部分：正确处理上下级关系

·上级对下级：正确授权与尊重下级

正确授权

 --为何要向下级授权？

 --如何向下级授权？

 --尊重下级

·下级对上级：维护权威与自用其才

 --维护上级权威

 --上级权威的含义

 --为何要维护上级权威？

 --如何维护上级权威 ？