建立人才梯队和继任者计划机制下的企业培训体系搭建

企业培训管理者首选必修课

《建立人才梯队和继任者计划下的企业培训体系搭建》

主讲：魏云东

【课程对象】

中高层管理者；人力资源管理者；培训经理；培训主管

【课程背景】

科学技术的高速发展带来了日益细致的社会分工，知识的折旧日益显现加速趋势。无论是企业还是个人，持续的学习才能保持在市场大潮中的竞争能力。如何在企业中实现后备团队人才充盈，管理岗位人才辈出，就需要有清晰的人才培养方向和方法。本课程从人才梯队搭建和继承人计划下，从知识管理角度入手，建立清晰的企业培训系统。为此课程从培训诊断入手，用大量的案例讲述企业培训架构建立及培训中遇到问题的解决方法，从而有效提升培训满意度。

【培训时间及形式】 1-2天（6-12小时）

讲授、小组讨论、视频分析；案例分享、练习、启发式、互动式教学等

【培训内容大纲】

绪论： 诊断你的培训体系（问卷测试）

培训体系建设为什么“火”了

第一讲：如何做好人才梯队定位

人才梯队的建设目的

人才梯队建设的指导思想

人才梯队建设原则

人才梯队建设要素

人才梯队建设管理涉及内容

理想人才梯队体系特征

举例说明：人才梯队选拔条件

人才梯队建设和梯队人才管理

案例：华为是如何搭建人才梯队

基于建立双通道设计中的人才梯队建设

人才梯队建设模型

第二讲：干部管理与继任者计划

继任者管理包含的四个关键问题

继任者管理解决企业四大用人风险

什么是继任计划？

继任计划的目的

继任计划对于公司的重要性

继任计划体系与人力资源系统的关系

继任计划与人员发展计划的联系

继任计划实施的八个步骤

继任计划中各个角色的职责分工

举例：华为继任计划的全流程设计

第三讲：成功企业该如何打造系统化的培训体系

第一部分：构建培训系统的方法论

检验你的培训体系

什么是培训体系？

培训体系要素

战略导向的职工培训体系总体框架

企业培训体系开发的构建方式

案例分析：构建培训体系的6个步骤

第一步：搭建培训课程体系框架

第二步：战略能力分析

第三步：划分战略能力层级

第四步：需求呈现

第五步：课程开发和管理

第六步：培训组织和实施

第二部分：9纬度进行培训需求分析

基于战略的分析

基于资源的分析

工作分析

培训资料分析

员工面谈分析

问卷调研分析

能力素质分析

绩效评估分析

职业生涯规划分析

第三部分：培训规划如何制定

什么是培训规划

为什么要做培训规划

培训规划的种类？

培训规划的关键点

要点一：培训你要达到什么样的目的

要点二：如何选择培训的形式

要点三：如何编制培训预算

要点四：作好培训计划的12步法

因企业而异的培训规划

第四部分：培训的评估与转化

评估的前提——做好培训的过程管理

培训评估的模式

现场评估五分制还是十分制

行为评估也要评

培训的投入与产出评估

培训评估的量化管理

培训评估的统计与分析

6个拿来就用的培训转化方法

培训的转化要打持久战

第四讲：建立以经验萃取为核心的内训师团队

外部讲师——想说选你不容易

内训师的筛选——让优秀的员工走上讲台

内训师的封闭式训练

内训师的认证

内训师的评比与晋级路径

内部讲师如何支付报酬?

内训师的成长计划

案例分享：企业培训手册该有什么内容