财务战略与支撑系统

财务战略与支撑系统

主讲：任思有

【课程大纲】

一、财务战略与支撑系统

财务战略∶财务管理如何升级?

财务组织∶财务部组织架构如何设计?

股权架构∶顶层股权架构如何设计?

治理结构∶治理结构如何设计?

授权体系∶ 审批权限如何设计?

案例∶某民企的财务战略咨询案例分享

工具：

财务战略分析手册

财务部岗位责任与分工表

新老股权架构图对比

本公司财务组织架构图

重大的经济审批权限表

二、账系统

管理报表∶如何设计管理报表手册?

两套合一∶如何做一套安全准确的账?

核算流程∶如何衔接业

信息系统∶如何挖掘ERP软件价值?

账务三角∶如何解决糊涂账的问题?

案例∶某民企的账务核算咨询案例分享

工具：

会计核算制度手册

管理报表手册

业务单据手册

会计科目手册

核算流程与分录模板

三、税系统

原罪清洗∶如何解决16 个税务原罪?

节税有方∶企业避税节税的108招?

稽查应对∶如何应对税务局的稽查?

风险防范∶如何建立风险防范体系?

案例∶某民企的税务咨询案例分享

工具：

财税原罪的解决落地方案

避税节税的落地方案

税务风险健康自测表

税收规划与体系方案

四、钱系统

资金预测∶如何让企业从不缺钱?

资金安全∶如何保障资金的安全?

应收账款∶如何管理应收账款?

运营资金∶如何加强资金的效率?

案例∶某民企的资金管控咨询案例分享

工具：

运营资金的测算表

现金管控的工具集

信用管理的工具集

资金内控制度手册

五、财务管控系统

内控体系∶如何建立风险内控体系?

预算体系∶如何建立全面预算体系?

成本体系∶如何建立成本管控体系?

决策体系∶如何建立财务分析体系?

案例∶某民企的财务管控咨询案例分享

工具：

预算工作手册

内控工作手册

成本管控手册

财务分析手册