《管理者的角色认知和转型突破》

《管理者的角色认知和转型突破》

【课程特色】

聚焦中层管理者承上启下的角色定位；

通过实战体验式培训，引导学员自我发现、主动求变；

通过小组讨论和案例研讨，让全体学员共创、共识、共践行。

【课程收益】

全面、系统地了解企业中层管理者应该具备的角色定位；

帮助企业中层管理者理解并践行科学的管理理念；

在企业内部建立一套管理者的统一语言，提升中层管理团队整体的领导能力。

【课程对象】

企业中层管理者、高潜质的基层管理者

【课程大纲】

开场kick off

体验式活动（团队PK）

2、团队成功方程式

什么是管理（回归原点）

1、管理学中对管理的经典定义

2、企业实践中对管理的定义

3、德鲁克对管理的诠释

二、管理者的转型突破（五大维度）

（一）角色的转变

从技术到管理

从被管到管人

从同事到上司

从听令到命令

从自己做到让他人做

（二）职责的转变

管理者的主要职责：

计划、组织、领导、控制、协调

管人+理事

职责转变的三个重点

界定和布置工作

提高下属的胜任力

建立人际关系

3、方法的转变

对上用望远镜vs对下用放大镜

4、能力的转变

高层：概念能力——战略思维

中层：管理能力——战术素养

基层：技术能力——战斗精神

5、理念的转变

（1）工作理念的转变

重视业务工作vs重视管理工作

通过自己做事vs通过他人做事

关注自己的成功vs关注团队的成功

（2）职业理念强化

客户价值思维

结果思维

百分百责任思维

三、管理者的经营管理实战模拟

企业经营实战模拟PK

团队共创/总结研讨

课程时长：1天，6-7小时/天

备注：实际授课过程中，将结合企业具体情况对授课内容进行调整。