《系统思维与问题分析》(1-2天)
讲师:罗建华 发布日期:01-17 浏览量:448
《系统思维与问题分析》
课程背景:
各产业竞争趋向超激烈状况,各企业为了生存进而获利。以优质的具体明确可达成的
组织目标,让组织中平凡的人做出不平凡的事,进而产生群聚的1+1+1>3的效果是运营管
理发展的思维。
然而组织都是由许多不同思考型态的人所组成的,要让不同型态的人能够和谐相处,
并进而发挥出合作无间的团队力量。一位成功的领导者,必须了解不同思考型态部属的
行为特性与偏好,从而促进人际间完美的合作关系,并能激励整个组织,朝向领导人所
要求的工作目标前进。
本课程专门针对员工的系统思维与问题分析解决而设置。
课程收益:
● 培养员工系统的问题意识;培养学员面对问题时的正确心态与态度;
● 掌握各种分析问题与解决问题的系统性工具与方法;
● 掌握解决问题的思路,以积极态度寻找解决问题的方法,并科学解决;
● 通过丰富的企业案例讨论和演练,启发学员思路、开拓管理视野;
课程特色:
老师擅长于员工系统思维、基本管理技能等培训,将其多年的知识凝练和管理经验运
用在课程当中,授课中注重启发及技能传授的相互结合,以显著的培训效果被广大学员
所赞誉。授课风格上讲求“道”与“术”的统一,使学员易于理解及体会,让学员在思想上
得到升华的同时在行动上得以提高。
培训对象:
企业管理者,后备干部,优秀员工等
课程时长:
1-2天
课程形式:
理论讲述+案例分析+分组讨论+视频赏析+练习点评等
课程大纲:
第一部分 开始篇
1.培训公约
2.团队组建
3.积分规则
4. 721学习理论分享
视频赏析:始终不变的是我们一直在变
5.VUCA新时代对企业员工系统的要求
第二部分 理念篇
一、系统思维概述
1、思考:我们的工作中会经常发生什么?
2、什么是系统?
3、什么是系统思维?
4、系统思维八大法则
1)整体法则:局部的简单叠加不等于整体
2)长远法则:不谋万世者不足以谋一时
3)要素法则:重要的少数制约整体的行为
4)功能法则:系统及要素都是具有一定功能的
5)动态法则:没有事物是恒定不定的
6)关联法则:要素之间的关联比要素本身更重要
7)结构法则:结构决定系统的性质和功能层次
8)层次法则:层次不同,结局各异
二、认识全脑(左右脑)思维构建系统
1. 人的大脑构造
2. 大脑的分工
① 运动区
② 体觉区
③ 视觉区
④ 听觉区
⑤ 联合区
3. 脑细胞的分类与功能
4. 左右脑的功能
① 左脑负责逻辑、理性、科学 性的思考
② 右脑负责 感性、艺术、主观 性的思考
三. 固有的思维方式
1. 固有的思维方式对我们的思维方式产生影响
1. 判断
2. 演绎
3. 逻辑
2.什么塑造了我们的固有思维?
① 过往的经验
② 注意力导向
③ 参照物
思维练习:9点连线
第三部分 实战篇 左右脑系统地分析与解决问题
一.右脑发散思维
1.WHY-WHY分析法
① 列出可能原因
② 跟踪关键项
③ 追问深层原因
2.金字塔分析法
① 先把问题剥离成几个大的分支
② 就其中的分支再进行逐层分解
③ 形成金字塔状结构
案例分析:如何提高机器效率
3.鱼骨分析法
操作步骤
分组练习:解决公司当前典型的一个问题(沟通定制)
4.奖惩分析法
1. 第1步:先充分思考,罗列惩罚因子和奖励因子
2. 第2步: 按重要度排出顺序
3. 第3步:从新排列冰山,把重要的因子放在冰山底部
4. 第4步: 先冰山底部一直往上考虑 做事的先后顺序
分组练习:结合上一案例继续分解
二.左脑集中思维
1.多次投票法
① 操作步骤
② 案例分析
2. 正负兴趣法
① 操作步骤
② 案例分析
三. 右脑创新思维
1.借鉴创意法
① 全新体验
② 开放心态
③ 内化VS照搬
案例分析:万宝路香烟的成功转型
2头脑风暴法
1. 头脑风暴法的定义和原则
视频赏析1:头脑风暴法的四大原则
② 头脑风暴的步骤
视频赏析2:头脑风暴法
2.3头脑风暴的进化
① 逆向头脑风暴
2. 循环头脑风暴
3. 名义群体法
3.思维导图法
4.水平思维法
1)水平思维法的要点
① 改变切入点
② 寻找替代方案
③ 四面八方看
2)案例:水平思维练习
四.左脑逻辑思维
1.价值观权重评估法
2.评估矩阵法
1)评估矩阵法要领
① 列出要素
② 比较见高低
③ 相信直觉
3.系统分析与解决问题的关键
1)理论技巧×应用技巧=商业结果
2)创造力+逻辑性=系统
把左右脑的思维工作进行平衡才是系统!
第四部分 结束篇
1、问与答(Q & A)
2、作业布置及现场完成
备注:课后提供管理辅助材料、管理工具包,包括实用表格、工具!