高伯任老师-基于发展的绩效评估

《基于发展的绩效评估》

课程大纲

主讲老师：高伯任老师

第一单元 为什么要进行绩效考核与面谈?

1. 介绍培训目标

2. 研讨:绩效考核与绩效管理的区别

3. 录像分析：这个经理的绩效评估面谈如何？

4. 绩效考核的常见问题分析

5. 绩效考核与评估面谈的目的与作用

第二单元  绩效考核目标的设定

1. 绩效考核目标从哪里来？

2. 绩效考核的业绩目标与行为表现标准

3. 如何设定员工的绩效考核的业绩目标

4. 如何设定员工的能力与行为表现标准

5. 案例练习

6. 绩效目标设定的要点与小结

第三单元 如何进行绩效评估面谈

1. 如何进行绩效面谈的准备?

2. 绩效面谈的七步骤

3. 录像分析:如何与A类优秀员工进行评估面谈

4. 小组练习：与A类优秀员工进行评估面谈

5. 录像分析:如何与B类达标员工进行评估面谈

6. 小组练习:与B类达标员工进行评估面谈

7. 录像分析:如何与C类待改进员工进行面谈

8. 小组练习: 与C类待改进员工进行面谈

9. 与员工进行绩效面谈的要点小结

第四单元 绩效考核结果的应用

1. 案例研讨：这笔奖金如何分?

2. 绩效考核结果的应用注意要点

第五单元 你的行动计划

1. 课程回顾与总结

制定个人行动计划