《TNT企业内训师培训》四-七天版

《TNT企业内训师培训》课程大纲



企业存在的根本意义在于发展客户，在这个过程中，企业最大的浪费是员工智慧的浪

费，因为企业管理有一项重要的组织知识的积累。除了文件，公司历程中很多文化，技

能，技巧优秀员工的工作经验，企业的前车之鉴如何避免等关键点，越来越受到重视。



很多企业内部讲师都是企业各业务部门的精英和骨干，实战经验丰富，但就是不能很

好的表达出来，导致上课时学员提不起兴趣，培训没有效果。所以提高内部讲师的讲课

水平，培养一支优秀的企业内部讲师队伍已经成为企业培训的当务之急！

如果你的企业想建设一支属于自己的内训师团队，欢迎你来这到这里！

















1、企业内部各级部门一把手、管理人员；

2、企业内部专、兼职培训讲师；

3、企业内部的HR经理、培训主管；

4、以兼职培训师身份参与企业内部培训的企业中层干部、业务骨干；



 

1、手把手教，给你逻辑，给你方法，给你技巧，给你实战演练的机会，大家来点，

讲师来评；

2、重视差异，因材施教，尤其善于观察和把握学员个体特征与差异；

3、运用现场训练，进行有针对性引导与辅导，掌握课程亲和力和控场能力；

4、幽默风趣，形式多样，在潜移默化中教会学员知识，在轻松的氛围中提高能力；



5、注重学员切身体验，引导和传承企业文化，使培训具备更深远的意义与高度。





　

1、在短时间内打造一支受欢迎的企业内部培训师队伍；

2、内训师培训技巧从0到1进行全面专项训练，形成1.0版本的学习项目；

3、学员掌握成人学习的原理及关键要素； 

4、学员掌握如何设计完整的授课逻辑；

5、学员掌握课程开发及PPT课件制作技巧；

6、学员掌握突破心理紧张情绪技巧；

7、学员掌握台上授课“九场”呈现技巧；

8、学员掌握如何促成与学员的互动，促进教与学的和谐展开；

9、学员掌握授课的控场方法和回应学员提问的方法。









1. 内训师通关后，每人一门主讲课程，不低于三小时；

2.

收获课程五件套一份：包含讲师手册初稿（课程标题、课程目标、课程大纲、具体内容

、教学手法、案例设计、首尾设计等）、PPT初稿、学员手册、案例包、素材包；

3. 每人10分钟现场课程呈现；

4. 可选项：获得内训师聘书（企业内部颁发）。





















共计24课时。其中讲授部分18课时，辅导演练6课时；可根据企业情况按模块定制。











·现场设备：投影仪、笔记本电脑(支持MP3、MP4播放)、音响、话筒、白板（笔、板

擦）

·现场布局：小组布局（每组8-10人）





































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课程背景



课程对象



课程特色



课程收益



项目产出



课程时间



课堂要求



课程大纲