《商务思维：金字塔原理》

《结构性思维——（金字塔原理）》

-------解决问题、呈现表达工具

【课程效益】

帮助管理者熟练掌握金字塔原理在工作应用中的各种技能技巧，从而有效提升工作效率

、解决工作中的难题。

充分发掘人的大脑潜力，辅助科学系统的思维演练，使学员建立整体系统思考的基础，

提升大局观，提高思维效率。

学习纵向思维方式，上行方向归纳、下行方向演绎，做到深入且穷尽，以发散性的方式

，帮助管理者理清思维脉络，减少疏漏和缺失，兼顾逻辑与想象。



【课程背景】

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【课程大纲】

第一章、人的思维定势

1. HBDI全脑思维定义

2. 练习理解全脑思维

3. 四种思维人

4. 左右脑运作原理与思维创新

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第二章、结构（金字塔）原理的四个特征

5. 结论先行。一个结构必定只支持一个思想，这个思想将概括所有各级各组的思想。

6. 以下统上。任何一个层次上的思想都必须是其下一层次思想的概括。

7. 归类分组。每组中的思想必须属于同一个范畴。

8. 逻辑递进。每组中的思想都必须按照逻辑顺序组织。



第三章、演绎法

1、大前提：已知的一般原理或一般性假设。

2、小前提：关于所研究的特殊场合或个别事实的判断，小前提与大前提有关。

3、结论：从一般已知的原理（或假设）推出的，对于特殊场合或个别事实作出的新判断

。



第四章、归纳法

1、结构：由若干具有相同属性的思想推导出一个上层思想。

2、概念：从特殊到一般，从普遍性结论或一般性事理，推导出个别性结论的一种方法。



3、优点：能体现众多事物的根本规律，且能体现事物的共性。



第五章、MECE原则

1、ME 相互独立（Mutually

exclusive）：对所有相关因素进行层级和相关性比较，分离不同层级因素，合并同一层

级中相互可以替代的因素，确保各因素的独立性。

2、CE 完全穷尽（Collectively

exhaustive）：将所思考问题的一切相关因素全部罗列出来。

3、逻辑分类：按照正确的逻辑关系，将各因素进行排列组合。



第六章、逻辑思维帮助您解决问题

1、问题分析与解决6步法

2、高效会议管理-6只笔思考法



第七章、总结复盘

1\XMIND 落地使用。