《集团管控》（1天）

集团管控——企业枝叶繁茂、基业长青



【课程背景】

伴随着中国改革开放步伐的加快，无论是国有、民营还是跨国公司发展都非常迅猛。

随着经济的快速发展，企业向集团公司方向发展是大势所趋，如何从单体公司管理思维

向集团化公司管理思维转变，采取有效的管控手段，以提高集团公司资源配置效率，化

解集团公司风险是当务之急。

【课程学时】

1天

【培训对象】

集团公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁；子公司董事长、董事、监事、总裁等；

事业部/分公司总裁及副总裁等；政府高级官员等。

【课程目标】

企业家如何将公司做优做强、培育具有全球竞争力的一流企业集团，有效培育集团战

略管控能力，通过总部职能部门对子公司在股权投资、人事、财务、绩效等方面进行有

效管控，找到有效的协同方法与发掘资源、配置资源的方法。

【课程收益】

通过全面学习重点解决多个核心及关键问题：即在战略明晰基础之上、选择何种组织

管控模式、如何优化组织结构、如何规范权责体系和核心管理流程；集团总部管控体系

搭建、总部战略规划与制定、集团投融资策略、集团并购重组后的整合、集团企业在迅

速扩张时的风险防范、构建集团盈利模式等方法与工具和实施技能，多角度全方位深入

解决集团管控问题。

【授课方式】

讲授＋现场演练＋讲师点评＋案例＋视频

【课程大纲】

• 引言案例------天士力从为集团而集团，到布局产业集团化发展（视频）

• 新加坡中航油事件（视频）

• 何为集团

■ 集团特征

◆ 以股权为纽带

◆ 层级组织性

◆ 多法人的联合体（非法人性）

◆ 组织规模性

◆ 成员具有多种联系纽带

■ 企业集团类型

◆ 按行业划分

• 横向组成的企业集团

• 纵向组成的企业集团

• 混合型的企业集团

◆ 按组织结构划分

• 直线职能制（U型）

• 事业部制（M型）

• 控股公司体制（H型）

■ 存在问题

• 企业集团体系搭建

■ 设计原则

■ 组织变革

• 集团管控（企业集团母子公司管控操作实务）

■ 集团化管理的理论基础

◆ 企业边界理论

◆ 规模效益理论

◆ 协同效益理论。

■ 集团管控类型：

◆ 操作管控型

◆ 战略管控型

◆ 财务管控型

■ 战略管控

◆ 集团企业战略规划与战略管控

◆ 集团企业国际化思维与战略

◆ 母子公司管控策略

■ 资本运营与股权管控

◆ 企业集团投融资策略

◆ 企业集团并购重组及整合策略

◆ 企业集团法人治理

■ 人力资源与文化管控

◆ 集团企业人力资源战略规划

◆ 集团企业人力资源管控体系建设

◆ 集团企业文化管控体系建设

◆ 某行业龙头人力资源制度案例

• 招聘管理制度

• 培训管理制度

• 考核管理制度

• 员工晋升、降职管理制度

• 员工薪酬福利管理制度

• 员工绩效管理制度

■ 财务管控

◆ 财务战略

◆ 财务管控制度（某上市公司案例）

• 管控财务人员管理制度

• 资金管理制度

• 审计管理制度

• 预算管理制度

• 财务经理委派管理制度

• 授权审批管理制度

■ 运营管控

◆ 集团营销管理体系；

◆ 集团物流管理体系；

◆ 生产研发体系；

◆ 集团其它职能管理体系

■ 绩效管控

◆ 关键业绩指标体系（KPI）

◆ 关键业绩指标流程

◆ 激励机制

• 四、集团管控系统与系统管控（小结）

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