《从技术走向管理》

从技术走向管理

主讲：郭山峰

【课程背景】

企业间的竞争归根结底是人才的竞争。随着外部商业环境的不确定性成为常态、人口红利消失，企业人才“外获”的压力不断增大，这让更多的企业越来越关注人才的“内生性”。优秀的内部人才不仅能够成为企业最强有力的发展动力，降低人才获取成本，还能够将融合了企业基因的技术和经验加以巩固与发展，为企业创造更多的附加值。

基层管理者作为企业前端带队作战的排头兵，发挥着执行、落实企业各项具体任务并达成目标的至关重要的作用，是企业需要重点关注和培养的群体。他们根据企业的战略决策，带领着一线作战部队，通过共同的努力，把企业的要求和目标转化成一场场“战役”的胜利。

【课程收益】

构建体系化管理认知，清晰从优秀精英到基层管理者转变需要的能力。

帮助基层管理者迅速找准定位，清晰地完成管理角色的转变

提升基层管理者核心管理技能，让管理工作卓有成效

【课程对象】骨干员工、新晋管理者

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程大纲】

第一讲：从专业精英到优秀管理者

中层管理能力不强的三大危害与五种错误认知

中层管理能力理念

管理能力的两次跃迁

领导梯队

实现从专业精英到优秀管理者跨越的策略

第二讲：角色转变

新人管理者的困惑

角色的定义

管理者的五位

管理者的角色转变：上级、下级、同级、客户、自己

第三讲：目标管理

问题导向还是目标导向

为什么要目标管理

目标管理的特点

目标管理的原则——smart-c

目标制定7步骤

游戏：挑战目标管理游戏

第四讲：承担管理责任、建立信任

承担管理责任的三个关键点

建立信任常见的误区

建立内心力量的方法

第五讲：推动执行

确定目标、转变模式、打造执行力

升级路上的六个误区

员工授权

识别要事

过程管理

获得反馈的六中形式

第六讲：教练辅导

教练式管理的定义

案例分析

教练辅导的六大步骤

教练技术

培训与辅导区别

培训他人关键四步：投入时间、明确目标、反馈与指导、跟进与评价

赋能辅导7步法

第七讲：成为卓有成效的管理者

有效性的认知

掌控时间

贡献为王

用人所长

要事第一

有效决策

管理者的价值与心里路程