《做好企业人才规划，精准引进高潜人才》

《做好企业人才规划，精准引进高潜人才》

人才管理能力，是企业的核心竞争力

第一单元：变的是时代，不变的是人才

1、从VUCA时代到BANI时代

2、新时期下发展变革与人力资源发展的趋势3、企业不同发展阶段的人力资源管理模式

第二单元：人才规划方法论

1、什么是人才规划

2、人才规划与企业战略和业务的关系

3、人才规划七步法

第三单元：选育用留的人才管理之道

1、人才管理体系的搭建

2、精准选人：统一标准，慧眼识人

3、用心育人：搭建梯队，培育人才

4、合理用人：规范机制，高效激励

5、真心留人：打造文化，体制保障

案例：华为公司人力资源管理纲要

选人要有尺子，建立岗位用人标准

第一单元：人才素质模型基本概念

1、人才素质模型的三层次结构

2、建立人才素质模型的价值

3、建立人才素质模型的基本方法

第二单元：人才标准建立三步法

1、明确用人规划

2、收集关键信息

3、确立人才标准

第三单元：人才标准四宫格

1、经验，有没有

2、业绩，成没成

3、能力，行不行

4、驱动力，久不久

工具：关键岗位4D模型

识人有道，目标选才

第一单元：企业招聘8乘46步

1、需求产生与明晰

2、招聘策划与人才获取

3、面试考核与offer谈判

4、背景调查与入职跟进

第二单元：STAR面试法则

1、STAR面试法的基本知识

2、STAR面试法技巧

3、假STAR的判断

第三单元：成为一个合格面试官

1、面试官礼仪

2、面试全流程实操

3、面试误区与题库

案例：腾讯招聘流程

工具: 新员工入职接待与融入清单