中高层战略思维提升

企业中高层战略思维提升工作坊

【工作坊背景】

纵观全球高绩效企业特征，都与清晰完整的战略规划、切实可执行落地系统制度、配套的绩效及人才体系等有着绝对密不可分的关联。特别在现阶段全球疫情持续的大环境下，你会发现，不是我们不够努力，而是很多企业都会“用战术上的勤奋来掩盖战略上的不足”，面对VUCA时代，这种状况到底还能维持多久？企业经营过程中是否或多或少存在如下困惑：

未来看不清：视野局限，缺乏行业深邃洞察以及前瞻分析

共识不到位：战略理解不一致，个人和组织战略方向偏移

落地不给力：执行偏差、协作失调、配合不好、推进乏力，

本工作坊将聚焦企业当下现状、帮助您理清方向，洞察未来、系统规划，推动企业战略落地执行

【工作坊收益】

帮助管理者看清系统全貌，拓宽视野格局，提高管理认知、借助五力提升，谋定落地规划

帮助管理者聚焦战略愿景激发长远思考，把握趋势机会，目标上下共识，细化战略实施

帮助管理者识别挑战障碍，打破思维惯性，实现能量翻转，并生成具体行动规划，加速战略落地

4269105334645组织能力画报

组织能力画报

【工作坊模型】

38563556516370变革冲浪模型

-1111256683375【工作坊安排】

时间：２天

对象：企业中高层管理者人数：30人左右

【工作坊纲要】

主要环节

关键知识点

看清战略全貌

统一战略认知

彼此连接

开场Cheek in

相互认识、共同约定

课程主题导入

看清战略全貌

战略的定义

战略的似是而非

战略方向与组织能力

看清企业发展形态

企业发展生命周期

洞察企业竞争态势

看清企业发展危机

客观分析企业外部-企业望远镜PEST分析

定期观测外部环境和风向变化

客观分析外部环境因素的利弊

因时制宜＼审时度势－创新发展

系统评估组织内部-组织显微镜SWOT分析

内部优劣势竞争分析

SWOT运用原则

借力使力＼与时俱进－问题分析与解决－

统一战略认知

战略定锚－MVV模型

使命的目的意义

核心价值观涵义

愿景三大要素

平衡计分卡整体框架

使命愿景

内外部分析

战略目标

战略主轴与关键议题展开

安索夫矩阵

战略地图四个构面

战略衡量

行动计划

具备设计思维的战略研讨工作坊

目标定位

研讨模式

研讨方法

战略解码－战略地图

四个构面的重点关注

四个构面的均衡思考

因果关系验证逻辑

数据联动推演路径

KPI衡量战略目标实现

权重分析法

教学目标

借助模型帮助管理者敏锐洞察内外变化，拓宽视野格局，看清战略全貌，统一对战略认知，促进战略共识

帮助管理者聚焦战略愿景激发长远思考，把握趋势机会，目标上下共识，细化战略实施

教学方法

Yes and

POY图卡解读

冲浪对话

讲解提问

案例解析

同侪练习

系统探测组织能力

高效推动落地执行

系统探索组织能力

战略落地应搭建的三高团队

战略落地应具备的组织五力模型

五力站位组织能力盘点评估

高效推动战略落地

战略落地执行六阶段

看清战略落地阻力

高效落地执行五大策略

提升变革意识的最佳实践与策略

增强参与意愿的最佳实践与策略

全面解读方案的最佳实践与策略

促进能力提升的最佳实践与策略

推动行为固化的最佳实践与策略

教学目标

帮助管理者识别挑战障碍，打破思维惯性，实现能量翻转，并生成具体行动规划，加速战略落地

教学方法

场景解析

沙盘体验

站位评估

案例讲解

视频解读

知识复盘

行动计划制定

聚焦战略目标落地推行形成行动规划

KISS细化应对行为和具体举措

能量翻转-变革哀悼告别过去实现能量翻转

胜利圈庆祝-一句话Cheek out