《回炉员工的职业生涯规划与IDP制定》（0.5-1天）

《回炉员工的职业生涯规划与IDP制定》

【课程背景】

据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，团队领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国企业是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，并且中国有61%的公司认为，之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划，是因为他们没有人培养。而有60%的被调研公司认为，就算有人培养，也不知如何去培养。

本课程为是罗老师花了十年心血自研而成的课程，也是融合通用电气、IBM、华为、顺丰集团等知名企业的精华萃取，每家企业可以将本课程作为回炉员工领导力提升的必修课程，必将会对企业的更加成功做出贡献！

我到底想干什么？我到底能干什么？我到底为什么干？有人说：不会职业生涯规划的员工不是好员工！你有思考过自己应该怎么样规划职业生涯路线进而提升发展动力吗？

本课程旨在清晰他们的管理认知，在公司的机制和环境内，制定适合自己的IDP计划，找到适合自己快速发展之路，提升自身发展的内驱力，进而为企业做出更大的贡献。

【学习对象】

企业回炉员工

【课程收益】

通过培训，可以帮助回炉员工：

解除困惑，少走弯路，少付代价，树立信心，快速实现角色转换；

明确人生目标，做好职业规划，把个人目标融入到企业目标，实现共赢；

调整心态，改变意识，谦卑务实，培养合作精神，更好融入团队；

理解新时代的管理趋势和管理意识，成为新时代下的优秀企业管理人。

【课程优势】

1. 实战性强：实战讲师，实战课程内容；

2. 性价比高：目标与结果导向，讲师专业专注，有使命感，案例与经验丰富，倾囊授业；

3. 系统性好：帮助学员彻底找到自己的起点、差距点和发展路径；

【课程时间】

3-6小时（线下）

【课程形式】

理论讲解+视频赏析+案例研讨+分组研讨+演练点评+练习实操+讲师点评等

【课程大纲】

开始篇

一、开班、破冰

讲师介绍

破冰活动

二、团队组建

分组活动

奖惩措施

培训公约及签字：以管理的方式上此课程，在课堂中学会科学管理

主体篇

第一单元 制定自己的职业规划

1.1 职业生涯五阶段

1、成长期

2、探索期

3、确立期（修正期、安定期）

4、发展期（发展？维持？停滞？）

5、下降期

1.2 什么是职业生涯规划？

1.3 为什么要做职业规划？

1.4 如何做职业生涯决策？

1、收入

2、成长

3、可持续且稳定增长

1.5 职业规划起点找寻

1、兴趣、能力与性格测评

2、职业指引技术

1.6 职业规划工具

职业生涯规划路线图：宏观-中观-微观 / 道-法-术-器-势-志

职业生涯诊断—自我分析工具

职业生涯诊断—环境分析

职业生涯诊断—关键成就因素分析

职业生涯诊断—关键问题分析

职业生涯诊断—诊断评价方法

职业生涯发展目标-管理潜质测评工具

职业生涯转化思路--角色转化+能力转化

第二单元 制定自己的IDP（个人发展计划）

2.1 学员管理潜质测评报告解读培训（如测评，如无测评则无需讲）

报告可参考性解读

职业领域报告解读

职业方向报告解读

内在能力报告解读

职业动机需求解读

职业动机状态解读

职业总体概况解读

综合建议解读

2.2 什么是IDP？

2.3 如何合理制定自己的IDP？

2.4 制定自己的IDP（学员制定+上级辅导+辅导校准+确定签字）

模板展示与讲解

2.5 如何践行IDP？

2.6 跟进IDP实施过程，培训效果转化辅导

结束篇

1、Q & A；

2、课程总结;

3、作业安排；