自我领导 - 2天

讲师:凌敬忠 发布日期:12-06 浏览量:839


自我领导

概述

当被提升为主管或领导之后,面对最大的改变是从被人领导,要转换为自我领导;从把事情做对,转换为做对的事情,对结果负责而不只是对工作负责而已。

「当责」是对结果负最后的责任;「当责」有主动的涵义;「当责」不是只是为别人,更是为自己。「当责」不是一个形而上的概念,而是有清楚的定义,有清晰步骤的做法。

情绪掌握永远是主管及领导最困难的挑战,在面对各种挑战的时候,能够自觉自己的情绪状态,而保持情绪的稳定。

习得性无助是自我限制最主要的来源,领导者要能够不断地自我突破,自我挑战,如此才能带领团队冲破许多的限制,达成公司赋予的使命及目标。乐观是唯一的出路,因此要帮助习得性无助的人,学习一套新的思维方式,将解释风格从悲观转换到乐观的解释,进而帮助人能够有勇气面对挑战,积极采取行动。

工作总是会碰到许多的挑战及不顺,要如何找到自己的优势,利用优势突破限制,创造工作的心流是自我领导极为重要的一环。

中心平衡是自我领导的重要核心,要如何保持内心的平静来面对许多的挑战及压力,不断地乐观及寻求成长。因此,在课程进行中,会教导学员各种不同的方式,帮助学员进入中心平衡的状态。

领导改变

追求创新

你是否提倡改进(而不是小改进)?

是否表现出渴望尝试不同的做事方法? 是否鼓励新的想法?是否勇于改变现状?

践行承诺

你是否制定期望,标准和奖励来完成工作?

是否完成你所承诺的?

是否主动、充满激情的去工作,希望达到成功?

是否尽一切可能去完成工作?能够出色并超越完成所承诺的? 是否在困难和挫折面前,永不放弃?

领导他人

勇于挑战、不畏艰难

是否勇于面对工作低谷?

行为描述模块

学习活动介绍

时间分

教学方法

课程导入

开场(客户方)

破冰活动

研讨公约

课程介绍

讨论:学员面临的挑战是什么?

30分

内容讲解

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小组讨论

第一单元

当责的定义

单元目的:识别什么是当责,面对关键时刻的心态决定人生

当责的定义:当责不是中国传统的观念

负责对当责:负责是对区域和行为负责,而当责是对结果负责,当责比负责是更重要的价值观

当责的困难:拥有当责的价值观不是一件容易的事情,是要下决心和坚持信念的。

关键时刻:在关键的时刻,就能够展示这个人是否真正具有当责的价值观;也就是说关键时刻就是考验的时刻,决定这是一个什么样的人:操守和行为的关联。

活动:识别关键时刻及行为

30分

内容讲解

工具介绍

小组讨论

第二单元

当责的原理

单元目的:当责的实践步骤及方法,初步理解阿西工作法的概念

颓废的漩涡:面对关键时刻,进入颓废的漩涡是一个正常的现象,所以问题不在于进入颓废漩涡,而是如何快速走出。

圣严法则:“面对它、接受它、解决它、放下它”的圣严法则就是标准的当责行为过程,也是能力提升的过程。

选择决定命运:一个人的幸福决定于在面对关键时刻的抉择,在解决挑战的过程,就是提升能力的循环,更是建立获得幸福的能力。

120分

内容讲解

工具介绍

小组讨论

角色扮演

第三单元

情绪的状态

单元目的:了解情绪及压力管理的原理

影响情绪的四大因素

习惯对于情绪及压力管理所产生的影响

情绪的种类

活动:个人的成功经历

90分

内容讲解

引导活动

小组讨论

第四单元

习得性乐观

单元目的:帮助学员转变习惯,从悲观到乐观

活动:解释风格测试

两种与情绪相关的概念

解释风格是什么?如何影响情绪?

转换解释风格的技巧:从悲观到乐观

活动:选择自己的案例,将学习的技巧做实际的应用

120分

内容讲解

引导活动

个人活动

双人练习

工具:解释风格测试的测试

第五单元

活在幸福

单元目的:帮助学员寻找到赞成的优势,并在工作及生活中活在幸福

幸福的定义

活动:发觉你的优势

小组讨论:个人应用优势的经验

工作、职业、志业

活动:选择自己的员工,进行角色扮演

150分

内容讲解

引导活动

个人活动

角色扮演

工具:

发觉你的优势测试表

发挥优势计划表

第六单元

平衡的人生

单元目的:学习不同的技巧,帮助学员找到适合自己的方式来维持中心平衡

中心平衡:精神、身体、情感及意识

提升精神层次的技巧:启发阅读、听音乐、利益寻求

提升身体层次的技巧:心血管运动、瑜伽、短暂打盹、渐进放松、睡眠

提升情感层面的技巧:感恩、服务他人、与朋友联系

提升意识层面的技巧:预想练习、呼吸练习、冥想、正念

活动:各种技巧的练习及体验

150分

内容讲解

引导活动

个人活动

技巧练习

第七单元

当责的实践

单元目的:应用当责到工作和生活的方式

如何当责:要当责,需要哪些基本的概念和技巧

Vincent 的成长故事:真实故事演绎当责价值观的应用

时间管理原则到当责:如何清晰目标和执行

活动:为什么要当责

90分

内容讲解

小组讨论

休息时间:上下午各一场 15 分钟休息

中饭休息时间:1 个小时

总课时长度

= C5+C8+C7+C6+C3+C2+C9+C4 \* MERGEFORMAT13小时 0分
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