有效决策 课程大纲

问题分析与决策

课程目标

每天我们都会遇到各种问题，需要分析问题、做选择、做决定、并采取相应行动。这个课程将教导怎么样分析问题、理出方案、并找到最简单最好的方法来解决问题。

第一步是要学会分析问题。首先需要专注、能把问题看清楚。有的时候需要深究细节、摸清问题的真相和前因后。

每个选择都是机会、也都有代价。选择一个方案意味着你必须放弃其他方案。你很难确定自己的选择是否正确、并且会担心自己放弃的方案可能是更适合的。

并非所有人天生都是高效决策者，但决策是一种可以学习的技能。需要摸清楚实际状况，如果前提是错误的，不管决策水平有多高，最终都无法找到正确答案。

课程大纲

模块

课程大纲

时间分

教学方法

课程导入

课程介绍

欢迎 + 破冰

本课程学习的目标/流程/收益

工作的挑战

30分

内容讲解

引导活动

小组讨论

第一单元

专注：首先锁定问题

认清你的思维方式

如何有效专注？

如何同时处理多项任务？

如何确定优先次序

60分

内容讲解

引导活动

小组讨论-大白纸

个人活动

角色扮演

第二单元

直觉：寻找令人眼前一亮的答案

直觉的威力

如何进行视觉化思考？

如果创造性重新考虑问题？

如何寻找富有创意的解决方案？

60分

内容讲解

引导活动

小组活动

第三单元

分析：默契问题的脉络

问题是封闭性还是开放型

如何处理封闭型问题？

如何处理开放型问题？

不同的思路

如何规避7种思维陷阱

90分

内容讲解

引导活动

小组活动

第四单元

权衡：寻找答案的过程

权衡各种选择

认清你的决策风格

风险的本质是什么？

如何借用别人的智慧？

90分

内容讲解

引导活动

小组活动

第五单元

行动：向着目标进行

设定目标的艺术

提升士气的法宝

管理世界的诀窍

合理规划

80/20法则

60分

内容讲解

引导活动

小组活动

总课时长度

6小时 30分

休息时间：上下午各一场 15 分钟休息

中饭休息时间：1 个小时