销售管理技巧 - 2天

讲师:凌敬忠 发布日期:12-05 浏览量:555


销售管理技巧

概 述

销售管理的工作越来越辛苦,主要的原因有:

市场竞争日趋激烈,产品的差异也逐渐减少,全国统一的策略经营是无法符合当地市场的期望。

由于人才市场的竞争难以找到优秀的销售人员,而好不容易培养好的销售人员也容易被别家公司猎走。

在过去经常是销售主管/经理扮演大销售,而销售人员扮演销售支持的角色。由于市场扩大的缘故,要接触的客户层面不断拓展,这样的工作模式已经无法负荷大量拜访的需求。

在这样的经营环境下,销售主管/经理的角色转变急需改变。必须从过去冲锋陷阵的士官长,改变为现代化的销售主管/经理,能够

在办公室与销售人员共同使用现代化的工具,来分析业绩的进度

找出业绩快速成长的增长点,明确发展的销售策略和检讨进度

能够在销售拜访的过程中,观察销售人员的销售技能,提出观察并引导改善的方式

最后能够制定销售人员能力的成长计划。

学习流程

在课程中,学员将通过不同形式学习活动,来学习以下课题:(这些活动将包括小组与全体讨论、个人与结队练习等…)

销售主管角色转变的必要性

销售团队发展

销售数据分析

销售目标管理

销售技能辅导

课程收益

在课程结束后,您的学员将学会以下技巧:

如何从士官长转变为现代化的销售主管/经理

如何选择适合的能力提升手段帮助销售人员成长

掌握从销售目标到制定销售策略,最后转换到销售流程的过程,进行销售数据分析

了解辅导的必要性,透过以身作则进行辅导,提升销售质化管理

理解销售目标管理是如何进行

如何从销售报表找出销售人员成长的机会,并进行讨论销售策略和行动计划的技巧

判断销售人员的状况,并决定如何安排销售辅导的计划及安排

如何观察销售人员技巧的技巧,在必要的情况下进行救场

在技巧辅导拜访后,进行反馈的讨论,并处理可能的抵触行为

能够安排适当的技能提升计划,帮助销售人员成长

销售管理技巧

模块

课程大纲

时间分

教学方法

课程导入

开场(客户方)

破冰活动

研讨公约

课程介绍

讨论:销售管理的挑战

15分

内容讲解

引导活动

小组讨论

第一单元

销售主管角色转变

单元目的:帮助销售主管/经理理解市场的变化,工作的定位也需要随之调整

销售管理的困难及挑战

销售管理的关键成功因素 - 过去和未来

销售主管/经理的角色

销售主管的死区、舒适区、学习区、恐慌区

活动:留在舒适区的、进入学习区的因素

销售辅导的关键成功因素

30分

内容讲解

引导活动

个人活动

小组讨论及报告

第二单元

销售团队发展

单元目的:了解销售人员的能力是如何管理

销售辅导管理的两个范围

销售人员的能力分类

能力提升的手段

活动:能力的分类及提升手段

30分

内容讲解

引导活动

个人活动

小组讨论及报告

第三单元

销售目标管理

单元目的:掌握销售业绩的架构及预测

销售策略的同心圆

三种目标的类型

不同的销售策略

不同的销售流程

活动:销售业绩的预测

60分

内容讲解

引导活动

小组讨论-便利贴、大白纸

第四单元

销售数据分析

单元目的:如何从销售报表找出销售人员成长的机会,并进行讨论销售策略和行动计划的技巧

讨论:与销售人员个别业绩检讨会议的周期

销售人员的十大错误

错误判断方式及辅导问句

活动:两人角色扮演

150分

内容讲解

引导活动

个人活动

两人角色扮演

第五单元

销售策略辅导

单元目的:掌握销售辅导的概念及技巧

视觉偏见

有意识及无意识的学习

习惯的影响和作用

辅导的作用

策略辅导的步骤

活动:角色扮演

75分

内容讲解

引导活动

个人活动

小组讨论

角色扮演

第六单元

技巧辅导计划

单元目的:判断销售人员的状况,并决定如何安排销售辅导的计划及安排

介绍销售辅导的循环

依照销售人员的受教度及能力度进行分类

制作技巧辅导的行程计划和计算

活动:个人计划,两人讨论

90分

内容讲解

引导活动

工具使用

个人活动

两人讨论

第七单元

技巧辅导的实施

单元目的:SC3:技巧辅导拜访的实施

专业销售技巧的回顾

销售技巧的观察表

活动:角色扮演及反馈练习

90分

内容讲解

引导活动

工具使用

角色扮演

工具:技巧辅导的规划表

个人活动:选择一个销售人员,填写“技巧辅导的规划表”

如何自我介绍

技巧辅导拜访的提示

技巧辅导拜访的演示

活动:三人角色扮演

技巧辅导拜访后的讨论

如何进行强化良好的行为

活动:三人角色扮演

150分

内容讲解

工具使用

三人角色扮演

第八单元

技能提升计划及实施

单元目的:能够安排适当的技能提升计划,帮助销售人员成长

分析培训的需求

培训的方式及形式

工具:个人发展计划

活动:个人计划,三人讨论

90分

内容讲解

引导活动

工具使用

个人活动

三人讨论

总课时长度

= C3+C4+C6+C8+C7+C9+C12+C11+C10+C5 \* MERGEFORMAT13小时休息时间:上下午各一场 15 分钟休息

中饭休息时间:1 个小时



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