项目管理技巧 - 1天

项目管理技巧

概 述

面对市场的快速变化和技术的日新月异，一个机构必须增加灵活性和提高客户满意度，从而使自己获得竞争优势。为了实现此目标，所有的机构都在不断提升学习能力。如果机构中的个人不利用每天都会碰到的机会学习并成长，机构也就失去进步的机会。

在本课程的学习，学员将会学习用阿西工作法来推动项目管理的方式，以求人人愿意负责，人人能够当责。阿西工作法的建立需要有不同的观念、技巧及工具：

当责的观念：分辨当责与负责的不同，让学员理解什么才是使人人为结果负责。

项目管理的技巧：高效将项目做清楚的规划，是使人人为结果负责的重要基石。

课程的进行中，将结合知识、技巧做及工具融合，让学员不只是了解知识和技巧，更能够使用工具，以确保课后的使用。

课程收益

在课程中，学员将通过不同形式学习活动，来学习以下课题及技巧：（这些活动将包括小组与全体讨论、个人与结队练习等…）

当责观念：

当责的定义及意义

当责的关键时刻及过程

调整心态为当责的技巧

阿西工作法在危机处理的应用

项目管理：

了解计划流程（Planning Cycle）的步骤：学习如何推动工作/计划

掌握流程图（Flow Chart）制作的方法：如何规划工作的进行，在合理的时间内，进行人员及资源的运用

学习工作分解结构（Work Breakdown Structure）：如何细化工作，明确工作职责及任务边界，让工作能够顺利执行

阿西工作法：如何将工作及角色分配到个人，促进团队的合作，建立成员的问责制度

项目管理技巧

模块

课程大纲

时间分

教学方法

课程导入

开场（客户方）

破冰活动

研讨公约

课程介绍

讨论：学员面临的挑战是什么？

15分

内容讲解

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小组讨论

第一单元

当责观念

112001

单元目的：识别什么是当责，面对关键时刻的心态决定人生

当责的定义：当责不是中国传统的观念

负责对当责：负责是对区域和行为负责，而当责是对结果负责，当责比负责是更重要的价值观

当责的困难：拥有当责的价值观不是一件容易的事情，是要下决心和坚持信念的。

关键时刻：在关键的时刻，就能够展示这个人是否真正具有当责的价值观；也就是说关键时刻就是考验的时刻，决定这是一个什么样的人：操守和行为的关联。

活动：识别关键时刻及行为

90分

内容讲解

引导活动

小组讨论-大白纸

个人活动

角色扮演

第二单元

项目计划流程

112003

了解计划流程（Planning Cycle）的步骤：学习如何推动工作/计划

介绍计划流程的流程图

各阶段的介绍及可使用的工具

活动：计划流程应用中，可能发生的问题

45分

内容讲解

引导活动

小组活动

工具：计划流程的流程图

第三单元

项目分解结构

112004

学习工作分解结构（Work Breakdown Structure）：如何细化工作，明确工作职责及任务边界，让工作能够顺利执行

什么是工作分解结构

三种工作分解的方式

如何进行工作分解

活动：选择项目及进行工作分解

45分

内容讲解

引导活动

小组活动

第四单元

项目流程图

112005

掌握流程图（Flow Chart）制作的方法：如何规划工作的进行，在合理的时间内，进行人员及资源的运用

商业流程的定义

介绍流程图的制作方式

介绍泳道流程图

活动：流程图的制作

60分

内容讲解

引导活动

小组活动

工具：

流程图

泳道流程图

第五单元

阿西工作法

112006

阿西工作法：如何将工作及角色分配到个人，促进团队的合作，建立成员的问责制度

介绍阿西工作法

建立阿西工作法的提示

活动：选择流程及制作阿西表

135分

内容讲解

引导活动

小组活动

工具：

阿西表

总课时长：

= C4+C5+C7+C6+C3+C8 \* MERGEFORMAT6小时 30分休息时间：

中饭时间：

上下午各一场 15 分钟休息

1 个小时