跳出创业型企业的泥沼 - 1天

跳出创业型企业的泥沼

概 述

创业是一个令人兴奋和痛苦的过程。一方面乐观地计算未来的价值；一方面处理每天出现的问题，更麻烦的是所有发生的问题是没有前例可循，而不同人对于事情的看法和价值观不同，让整个创业的过程更为痛苦。因此，创业的企业需要一些统一的价值观、技巧和工作方式。

在创业过程中，碰到最常碰到的五大错误：

发生事情的时候，没有人负责处理，都在等着别人

工作的流程不统一，经常改变或不知道如何做

团队合作的氛围总是变化，以为已经稳定了，但是并没有，所以互信并不存在

对于策略及行动有不同的看法，导致互相拖累和资源浪费

以为一切都会按照预期发展而没有危机感，无法预见问题

学习流程

在课程中，学员将通过不同形式学习活动，来学习以下课题：（这些活动将包括小组与全体讨论、个人与结对练习，视频观看等…）

不止要负责，更要当责

阿西工作法

团队发展阶段的不同领导风格

整合策略共识

建立危机预见及处理计划

《跳出创业型企业的泥沼》

模块

课程大纲

时间分

教学方法

课程导入

开场（客户方）

破冰活动

研讨公约

课程介绍

讨论：学员面临的挑战是什么？

15分

内容讲解

猜猜看

小组讨论

第一单元

不止要负责，更要当责

当责和负责的差异

当责的困难

关键时刻

颓废的漩涡

圣严法则

角色扮演：负责和当责的团队

60分

内容讲解

技巧演示

个人活动

小组讨论

第二单元

阿西工作法

工作的困难

阿西工作法

建立阿西工作法的流程

活动：

设计新流程 - 应用阿西工作法

75分

内容讲解

技巧演示

个人活动

小组讨论

角色扮演

第三单元

团队发展阶段的不同领导风格

什么是团队合作

团队合作的困难

团队的重要

团队发展的四个阶段

小组讨论：

检视自己的团队阶段和管理方式

每组提出一个工作上面临的问题

30分

内容讲解

技巧演示

个人活动

小组讨论

第四单元

整合策略共识

日常工作的场景

介绍什么是销售策略的同心圆：结果/目标、策略、工作、事实/现实

活动：

使用便利贴，写下日常工作事项

制作策略同心圆

60分

内容讲解

技巧演示

个人活动

小组讨论

第五单元

建立危机预见及处理计划

讲师辅导：之前提出的工作上面临的问题

活动：

每组提出三个可能碰到的致命危机

另外一组提出建议

讲师进行点评和辅导

120分

内容讲解

技巧演示

个人活动

小组讨论

角色扮演

休息时间：上下午各一场 15 分钟休息

中饭休息时间：1 个小时

总课时长度

= C7+C6+C3+C2+C5+C4 \* MERGEFORMAT6小时 0分