如何与上级相处 - 2天
讲师:凌敬忠 发布日期:12-05 浏览量:480
如何与上级相处
概 述
一般的沟通或汇报的培训所传授的技巧,在和平行单位或下属的情况下是很有效的。但是碰到对上汇报的时候,就出现问题。其实,不是技巧不对,而是对象不同。因为,上级主管不是一般人,他们的需求和压力与一般人不同。他们不会按照你的思路走,更不会有耐心听你说完所有的故事,就直接提问。如果没有得到他想要的答案,客气的时候就要你回去重写,不客气就直接骂人。在我工作的生涯中,见过许多人在向上汇报结束后,就立马离职。于是很多人会说:老板就是这样,跳跃式思考。
向上沟通及汇报是任何一个员工在组织内成长必经的过程,但永远是个痛。因为对于没有做过上级的工作,就很难理解上级的决策模式是什么?本课程的设计就是针对主管或专员需要对上级沟通及汇报的情境,要如何有效的沟通及汇报,并获得上级的允许及支持。
与上级相处必须先从自我工作的分析,了解组织及主管对于自己职位的期望;装备上所需要的工作态度及工作架构;面对领导的沟通的技巧及策略;在不同困难的状况下选择良好的处理方式;最后在工作周期结束的关键时刻 - 绩效考核面谈。
在课程之前,学员需要准备一个即将汇报的议题,在课程中进行沟通及汇报的准备。
学习流程
在课程中,学员将通过不同形式学习活动,来学习以下课题:(这些活动将包括小组与全体讨论、个人与结队练习等…)
自我工作分析
工作态度
工作架构
向上沟通技巧
五种不同风格的沟通
困难的沟通情境
绩效考核面谈
课程收益
在课程结束后,学员将学会以下技巧及收获:
分析自我工作的要求,掌握领导的期望,才能交付组织期待的结果
了解领导的挑战,知道如何换位思考
获得领导及同侪的信任
掌握策略架构,能够分析及理解组织所交付的任务及影响
如何组织语言进行汇报,并掌握沟通及汇报内容的组织技巧
面对领导时候,所需要具备的沟通技巧:开场、提问/聆听、陈述、总结、跟进
透过观察以判断上级领导决策风格的方式
学习如何对不同风格领导进行沟通及汇报的技巧
处理与上级领导沟通的困难情境
在与领导进行绩效考核面谈时,所需要的技巧以达到最佳的结果
《如何与上级相处》
模块
课程大纲
时间分
教学方法
课程导入
开场(客户方)
破冰活动
研讨公约
课程介绍
讨论:学员面临的挑战是什么?
30分
内容讲解
猜猜看
小组讨论
第一单元
自我工作分析
单元目的:分析自我工作的要求,掌握领导的期望,才能交付组织期待的结果
管理的基本观念
分析职位说明书
活动:
分析自己的职位说明书
需要得到的最佳支持是什么
获取支持的方式及条件
60分
内容讲解
工具介绍
小组讨论
第二单元
工作态度
单元目的:了解领导的挑战,知道如何换位思考;获得领导及同侪的信任
上级领导的工作情境及挑战
事实、意见、角度
获得信任的方式:形象、当责、乐观、关系、能力、交付
角色扮演:获得信任的机会及方式
90分
内容讲解
工具介绍
小组讨论
角色扮演
第三单元
工作架构
单元目的:掌握策略架构,能够分析及理解组织所交付的任务及影响;如何组织语言进行汇报,并掌握沟通及汇报内容的组织技巧
策略架构
SMART 目标的特性
如何组织语言。进行汇报
如何销售自己的想法
角色扮演:三分钟的汇报演讲
120分
内容讲解
工具介绍
小组讨论
问题分析及解决
第四单元
向上沟通技巧
单元目的:面对领导时候,所需要具备的沟通技巧:开场、提问/聆听、陈述、总结、跟进
开场白:做好沟通的铺垫
提问/聆听:提问句型及聆听技巧
总结的方式
约定跟进方式及时间
活动:技巧的演练及角色扮演
150分
内容讲解
小组讨论
第五单元
五种不同风格的沟通
单元目的:透过观察以判断上级领导决策风格的方式;学习如何对不同风格领导进行沟通及汇报的技巧
介绍五种风格的判读及汇报方式
魅力型
思考型
怀疑型
追随型
控制型
活动:不同领导风格的判读及沟通方式
150分
内容讲解
工具介绍
小组讨论
问题分析及解决
第六单元
困难的沟通情境
单元目的:处理与上级领导沟通的困难情境
不愿分享的困难情境
不愿授权的困难情境
事事都管的困难情境
不愿改变的困难情境
粗鲁无理的困难情境
不让插手的困难情境
径自决定的困难情境
其他的困难情境
小品演出:困难情境的模拟
120分
内容讲解
小组讨论
第七单元
绩效考核面谈单元目的:在与领导进行绩效考核面谈时,所需要的技巧以达到最佳的结果
绩效考核面谈的目的
如何让绩效考核来帮助你
绩效考核的准备工作
绩效考核面谈的内容
面谈时的注意事项
如何面对批评
角色扮演:绩效考核面谈的问题讨论
60分
内容讲解
小组讨论
总课时长度
= C4+C5+C6+C3+C2+C7+C8+C9 \* MERGEFORMAT13小时 0分休息时间:上下午各一场 15 分钟休息
中饭休息时间:1 个小时