建立企业愿景、使命及价值观

建立企业愿景、使命及价值观

概述

企业在经营初期，会面对许多不确定的未知，因此在企业经营的时候，必须要抓紧经营方向，凝聚团队的力量，让大家的力量往一处使。这就是许多企业在经营的初期，就召集领导们共同决议愿景、使命及价值观。

愿景：我们的未来目的（内容以及原因）

使命：我们的企业实现未来目的的方法（方式）

价值观：我们的行为准则

愿景、使命及价值观不应该是，总经理在办公室里头一个人来进行完成，而是要集合高阶主管们共同的意见，经过研讨及辩论后最后的定论。因此本课程的进行是以研讨会的方式来进行。模块

课程大纲

时间分

教学方法

课程导入

开场（客户方）

破冰活动

研讨公约

课程介绍

讨论：学员面临的挑战是什么？

30分

内容讲解

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小组讨论

第一单元

生意模式

单元目的：生意模式的九大模块

介绍生意模式的九大模块

活动：

选择一个学员的部门/区域，作为案例

绘制生意模式的九大模块

明确案例的价值主张

120分

内容讲解

工具介绍

小组讨论

第二单元

愿景使命

单元目的：建立愿景及使命，并有效沟通

什么是愿景

什么是使命

如何让愿景及使命深入人心

活动：1. 制作愿景及目标；2. 制作公司愿景及目标；3. 设计沟通故事

120分

内容讲解

小组讨论

跨组建议

第三单元

价值观

单元目的：发展价值观

什么是价值观

研究社会主义的核心价值观

发展企业价值观的工具

活动：发展企业价值观，并进行讨论

120分

内容讲解

小组讨论

跨组建议

休息时间：上下午各一场 15 分钟休息

中饭休息时间：1 个小时

总课时长度

6小时30分