工作计划及报告 - 1天

工作计划及报告

模块

课程大纲

时间分

教学方法

课程导入

开场（客户方）

破冰活动

研讨公约

课程介绍

讨论：学员面临的挑战是什么？

30分

内容讲解

猜猜看

小组讨论

第一单元

自我工作分析

单元目的：分析自我工作的要求，掌握领导的期望，才能交付组织期待的结果

管理的基本观念

分析职位说明书

活动：

分析自己的职位说明书

需要得到的最佳支持是什么

获取支持的方式及条件

60分

内容讲解

工具介绍

小组讨论

第二单元

工作架构

单元目的：掌握策略架构，能够分析及理解组织所交付的任务及影响；如何组织语言进行汇报，并掌握沟通及汇报内容的组织技巧

策略架构

SMART 目标的特性

如何组织语言。进行汇报

60分

内容讲解

工具介绍

小组讨论

问题分析及解决

第三单元

工作分解结构

112004

学习工作分解结构（Work Breakdown Structure）：如何细化工作，明确工作职责及任务边界，让工作能够顺利执行

什么是工作分解结构

三种工作分解的方式

如何进行工作分解

活动：选择项目及进行工作分解

60分

内容讲解

引导活动

小组活动

第四单元

计划流程

112003

了解计划流程（Planning Cycle）的步骤：学习如何推动工作/计划

介绍计划流程的流程图

各阶段的介绍及可使用的工具

活动：计划流程应用中，可能发生的问题

120分

内容讲解

引导活动

小组活动

工具：计划流程的流程图

第五单元

定期报告

112010

定期的进度报告：项目/工作的里程碑是掌握进度基础，提早掌握问题的发生，以及项目/工作完成的准确预测

什么是进度报告

如何使用进度报告表

活动：选择项目，并制作进度报告表

60分

内容讲解

引导活动

个人活动

二人讨论

工具：

进度报告表

总课时长度

= C4+C5+C3+C2+C6+C7 \* MERGEFORMAT6小时 30分休息时间：上下午各一场 15 分钟休息

中饭休息时间：1 个小时