当责的策略管理沙盘 - 1天

当责的策略管理沙盘

模块

课程大纲

时间分

满足要点

课程导入

开场（客户方）

自我介绍

15分

内容讲解

猜猜看

小组讨论

第一单元

当责的定义

当责的定义：当责不是中国传统的观念

负责对当责：负责是对区域和行为负责，而当责是对结果负责，当责比负责是更重要的价值观

当责的困难：拥有当责的价值观不是一件容易的事情，是要下决心和坚持信念的。

关键时刻：在关键的时刻，就能够展示这个人是否真正具有当责的价值观；也就是说关键时刻就是考验的时刻，决定这是一个什么样的人：操守和行为的关联。

活动：大屏幕互动

60分

内容讲解

工具介绍

小组讨论

第二单元

阿西工作法

颓废的漩涡：面对关键时刻，进入颓废的漩涡是一个正常的现象，所以问题不在于进入颓废漩涡，而是如何快速走出。

圣严法则：“面对它、接受它、解决它、放下它”的圣严法则就是标准的当责行为过程，也是能力提升的过程。

选择决定命运：一个人的幸福决定于在面对关键时刻的抉择，在解决挑战的过程，就是提升能力的循环，更是建立获得幸福的能力。

ARCI 阿西工作法：在一个团队当中，有四种不同的角色，要如何互相合作，负担不同的责任，团结合作创造公司更大的成就

105分

内容讲解

工具介绍

小组讨论

角色扮演

第三单元

发展策略

名词定义：愿景、使命、价值观、战略

小组活动：发展愿景及使命宣言

战略地图的介绍

沙盘活动：

发展战略地图

领导驾临指导

120分

内容讲解

小组讨论

沙盘活动

第四单元

战略宣传

为什么要说故事？

四种不同的故事类型

故事的模板

沙盘活动：

发表战略的故事

90分

内容讲解

小组讨论

沙盘活动

总课时长度

= C5+C4+C3+C2+C6 \* MERGEFORMAT6小时 30分