当责 - 无法避免的抉择 (新员工)- 1 天
讲师:凌敬忠 发布日期:12-01 浏览量:391
当责 - 无法避免的抉择(新员工)
概 述
新员工在进入公司的时候,内心是焦虑不安的:是否这是我可以投入的企业?同事是否会接受我?我是否会喜欢我的同事?这个工作会不会很困难?我是不是会喜欢这个工作?我的领导是什么风格,会不会很讨厌?我可以学习到些什么?未来的发展机会是不是很大?完会在这个职位做多久?我的工作心态应该是什么?什么样的风格是领导所喜欢的?
在新员工的内心会有非常多的疑问,更重要是要如何定位自己,如何摆正自己?“当责”是所有问题的答案!因为,企业要的是成果,成果需要执行力,而执行力的基石就是 --- 当责。
当责有两个关键:心态的建立及工作的方式。这个课程的设计就是针对这两个关键所设计的:
心态的建立:员工要理解「负责」的态度已经是不够的,「当责」才是核心。「当责」是对结果负最后的责任;「当责」有主动的涵义;「当责」不是只是为别人,更是为自己。「当责」不是一个形而上的概念,而是有清楚的定义,有清晰步骤的做法。「当责」是获得幸福无法避免的抉择。
工作的方式:有心态是不够的,在与同事协作的时候,需要有一个共同的语言和共同的工作方式。因为,中国人有一句谚语:「工作越做越多,做久了就变成你的工作!」这就是一个大家对工作的一个普遍的认知,所以要把做事和责任的划分定义清楚,所以需要一个清楚的工作法,界定协作的方式及角色定位。
这个课程名称的副标题:当责 - 无法避免的抉择,也就是说「当责」是追求成功幸福 - 无法避免的抉择。
学习流程
在课程中,学员将通过不同形式学习活动,来学习以下课题:(这些活动将包括小组与全体讨论、个人与结队练习等…)
当责是普遍被认定的价值观
关键时刻是验证当责与否的时机
面对问题的时候,心态的转变:从颓废的漩涡到圣严法则
态度的差异,就是决定成就的高低,而这是人可以选择的
阿西工作法
当责的实践及分享
课程收益
在课程结束后,学员将学会以下技巧及收获:
当责与负责的定义差别
如何判断关键时刻及当责和负责的行为
辨别颓废漩涡的语言和行为
掌握圣严法则的关键,持续成长
阿西工作法的原理及运用
当责和优先级的关系
理解为什么要当责,承诺当责
当责 - 无法避免的抉择
模块
课程大纲
时间分
教学方法
课程导入
开场(客户方)
破冰活动
研讨公约
课程介绍
讨论:学员面临的挑战是什么?
30分
内容讲解
猜猜看
小组讨论
第一单元
当责的定义
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单元目的:识别什么是当责,面对关键时刻的心态决定人生
当责的定义:当责不是中国传统的观念
负责对当责:负责是对区域和行为负责,而当责是对结果负责,当责比负责是更重要的价值观
当责的困难:拥有当责的价值观不是一件容易的事情,是要下决心和坚持信念的。
关键时刻:在关键的时刻,就能够展示这个人是否真正具有当责的价值观;也就是说关键时刻就是考验的时刻,决定这是一个什么样的人:操守和行为的关联。
活动:识别关键时刻及行为
45分
内容讲解
工具介绍
小组讨论
第二单元
当责的原理
111002
单元目的:当责的实践步骤及方法,初步理解圣严法则的原理
颓废的漩涡:面对关键时刻,进入颓废的漩涡是一个正常的现象,所以问题不在于进入颓废漩涡,而是如何快速走出。
圣严法则:“面对它、接受它、解决它、放下它”的圣严法则就是标准的当责行为过程,也是能力提升的过程。
选择决定命运:一个人的幸福决定于在面对关键时刻的抉择,在解决挑战的过程,就是提升能力的循环,更是建立获得幸福的能力。
活动:当责的九个情境
105分
内容讲解
工具介绍
小组讨论
角色扮演
第三单元
阿西工作法
111003
单元目的:将阿西工作法应用在工作中
工作运作的难题:做自己的工作容易,但与他人合作困难
SOP 的问题:许多公司使用标准作业流程来解决跨部门协作的问题,但还是有许多的问题
ARCI 阿西工作法:在一个团队当中,有四种不同的角色,要如何互相合作,负担不同的责任,团结合作创造公司更大的成就
阿西工作法的原理:阿西工作法的应用方法
阿西工作法的模式:真实案例的分享
活动:顾问出马 - 解决问题流程
120分
内容讲解
工具介绍
小组讨论
问题分析及解决
第四单元
当责的实践
111004
单元目的:应用当责到工作和生活的方式
活动:猜猜这是谁?
如何当责:要当责,需要哪些基本的概念和技巧
Vincent 的成长故事:真实故事演绎当责价值观的应用
时间管理原则到当责:如何清晰目标和执行
活动:为什么要当责
90分
内容讲解
小组讨论
总课时长:
= C4+C5+C7+C3+C6 \* MERGEFORMAT6小时 30分休息时间:
中饭时间:
上下午各一场 15 分钟休息
1 个小时