创新十型工作坊

创新十型工作坊

概述

本工作坊是以“创新十型”这本书作为课程设计的基础，目的在于如何帮助企业利用创新十型中的工具及理论，运用在自己企业里所面对创新的突破。

创新与天赋有一些关系，但不是全部；创新有一些随机性，但不是全部；创新可以透过压力获得，但不是全部。这个工作坊将会提供一些新的理念及工具，帮助企业创新及突破。

创新十型工作坊

模块

课程大纲

时间分

活动方式/工具

课程导入

开场（客户方）

破冰活动

研讨公约

课程介绍

讨论：销售管理的挑战

30分

内容讲解

引导活动

小组讨论

第一单元

重新思考创新

创新：突破定势，改变逻辑

定义创新

活动：寻找目前经营的困境，需要创新的机会

60分

内容讲解

工具介绍

小组讨论

点子墙

第二单元

创新十型

创新十型的概论

创新十型：

盈利模式

网络

结构

流程

产品表现

服务

渠道

品牌

客户交互

活动：各组挑选有兴趣的创新形式，互相教导

270分

内容讲解

小组讨论

学教活动

第三单元

识别创新的机会

识别诞生突破的条件

注意差距

挑战传统

模式识别

活动：开始识别创新机会

120分

内容讲解

小组讨论

环游世界

第四单元

开始创新的设计

明确创新的意图

创新策略的选择

创新的15种攻略

活动：开始设计创新

300分

内容讲解

小组讨论

战略地图

战略发展表

世界咖啡

行动计划表

休息时间：上下午各一场 15 分钟休息

中饭休息时间：1 个小时

总课时长度

13小时 0分