HRBP 的商业敏感度

HRBP 的商业敏感度

模块

课程大纲

时间分

教学方法

课程导入

开场（客户方）

破冰活动

研讨公约

课程介绍

讨论：学员面临的挑战是什么？

30分

内容讲解

猜猜看

小组讨论

第一单元

当责的定义

单元目的：识别什么是当责，面对关键时刻的心态决定人生

当责的定义：当责不是中国传统的观念

负责对当责：负责是对区域和行为负责，而当责是对结果负责，当责比负责是更重要的价值观

当责的困难：拥有当责的价值观不是一件容易的事情，是要下决心和坚持信念的。

关键时刻：在关键的时刻，就能够展示这个人是否真正具有当责的价值观；也就是说关键时刻就是考验的时刻，决定这是一个什么样的人：操守和行为的关联。

活动：识别关键时刻及行为

30分

内容讲解

工具介绍

小组讨论

第二单元

当责的原理

单元目的：当责的实践步骤及方法，初步理解阿西工作法的概念

颓废的漩涡：面对关键时刻，进入颓废的漩涡是一个正常的现象，所以问题不在于进入颓废漩涡，而是如何快速走出。

圣严法则：“面对它、接受它、解决它、放下它”的圣严法则就是标准的当责行为过程，也是能力提升的过程。

选择决定命运：一个人的幸福决定于在面对关键时刻的抉择，在解决挑战的过程，就是提升能力的循环，更是建立获得幸福的能力。

ARCI 阿西工作法：在一个团队当中，有四种不同的角色，要如何互相合作，负担不同的责任，团结合作创造公司更大的成就

活动：面对危机的团队

120分

内容讲解

工具介绍

小组讨论

角色扮演

第三单元

生意模式

单元目的：生意模式的九大模块

介绍生意模式的九大模块

活动：

选择一个学员的部门/区域，作为案例

绘制生意模式的九大模块

明确案例的价值主张

150分

内容讲解

工具介绍

小组讨论

第四单元

阿西工作法

单元目的：将阿西工作法应用在工作中

工作运作的难题：做自己的工作容易，但与他人合作困难

SOP 的问题：许多公司使用标准作业流程来解决跨部门协作的问题，但还是有许多的问题

阿西工作法的原理：阿西工作法的应用方法

阿西工作法的模式：真实案例的分享

活动：顾问出马 - 解决问题流程

120分

内容讲解

工具介绍

小组讨论

问题分析及解决

第五单元

社交风格 DISC

社交风格测试 － 我是谁

影响方式和表达方式

了解四种不同的人际风格行为模式

判别他人的社交风格

如何调整自己

活动：改善沟通计划

120分

内容讲解

工具介绍

小组讨论

角色扮演

第六单元

6L强有力发问

发问类型：开放式、封闭式

强有力发问的6个逻辑层次

上三层发问演练 -激发动力

下三层发问演练- 引发行动

90分

内容讲解

引导活动

小组活动

第七单元

5R教练模型

Relation：激发价值

Refocus：聚焦目标

Reality：直面困难

Resource：扩展方案

Responsibility：行动问责

120分

内容讲解

引导活动

个人活动

二人讨论

总课时长度

= C4+C6+C7+C3+C2+C8+C9+C5 \* MERGEFORMAT13小时 0分休息时间：上下午各一场 15 分钟休息

中饭休息时间：1 个小时