化工流程型企业之智能制造

课程名称

化工流程型企业之智能制造

授课对象

董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等

课程背景

德国推出了工业4.0，美国推出了数字制造，日本发布了新制造……中国制定了2025制造智能新方略。各种新技术如雨后春笋般的喷涌而出，一时间精彩斑斓炫人耳目。

但是我们必须回归经营的本质，认真的回答一个切实的问题，智能制造是如何加强企业的运营模式，他们我们带来的竞争优势是什么，我们将如何评估智能制造的成败！

化工企业是一个特殊性的行业，表现为风险管理点多， 设备投入高，系统集成度高……今天如何确保安全，提升企业运营效果，简化组织运营，利用大数据发掘企业新的利润源，是本课程讨论的话题

课程目的

智能制造的背景

化工企业成功特性与智能制造的关系化工企业智能制造的技术

智能制造如何助力企业在全价值链成功

企业如何推进智能制造

先进企业案例赏析

课程大纲

智能制造概述

从九江石化的智能化成功看智能模式的工效

世界迎来智能制造新时代

德国工业4.0的前世今生

智能工厂是工业4.0的核心单元

机械自动化+信息自动化+智能化=智能工厂

中国新机遇：IT互通，引领世界企业治理的新时代

智能制造辅助流程型化工企业的业务成功

安全管理是化工企业的核心保障

化工类企业的成功三要素

解放繁琐事务从事创新是智能工厂的标志

智能安防如何解放安全管理，提升化工厂安全等级

智能化运管如何提升运营绩效

工艺大数据如何指导工艺改进与研发

智能设备管理如何保障设备0故障

简化运营，智能事务系统如何解放事务性工作处理

三、化工类企业职能制造构架与物联网

化工类企业的智能制造架构

物联网技术打造可视化现场与智能设备

三维数字化仿真

智能设备管理

智能在线测量确保卓越品质

管控一体的技术在化工行业的应用

AI与机器学习

业务驱动下的透明智能供应链

智能化化事务驱动解放白领40%~60%工作

系统互联互通打造卓越企业运营平台

案例：九江石化的智能制造构建 宝武集团的物联网感应器添加提升设备智能

大连某化工厂智能仓储打造0风险安全管理

某橡胶企业大数据自我学习优化工艺年节约5000万

事务性管理软件节省运营人员40%的无效工作

四、化工企业的智能制造推进

投资回报是智能制造的起点

从辅助业务成功的角度规划智能制造

从解放人性的角度进行软件和硬件的部署

建立数据仓打通系统隔绝，建立BI

智能工厂建设步骤

企业成功要素分析

企业当前运营问题难点

基于未来竞争的组织假设与需求

智能规划方案仿真验证

基于信息自动化的系统设计

物联网与自动化的互联互通

发展AI技术

BI与大数据设计与应用

授课方法

讲解 + 视频案例+互动研讨 + 问题答疑 + NLP启发 + 深度观察 + 情景对话

授课时间

1天6小时