《逻辑思维与高效汇报》

《逻辑思维与高效汇报》课程大纲

【课程受益】

一、个人收获：思考清晰，表达有力

1.独立思考能力提升：建立科学思维流程，能清晰而全面的进行思考。

2.沟通表达能力提升：表达时观点更明确，结构更严密，更能有效说服他人。

3.通过工作汇报能力的提升，增强个人的职场价值。

二、企业收获：改善思维，提升绩效

1.思考表达能力提升：提高员工思考和表达水平，更容易抓住问题本质并达成共识。

2.工作效率提升：建立彼此交流时共同的思维和语言平台，提高工作效率。

3.解决工作常见问题：散、偏、乱、空、假、浅。

【课程对象】

所有希望通过提高沟通效果和改善思维方式，提升工作效率和人际关系的人群。企业的

管理人员、业务人员。尤其是需要经常与人沟通的岗位

【课程时间】 1天/6课时

【授课方法】 激情讲授、案例分析、小组研讨、学员演练、情景模拟、角色扮演等

【课程内容】

一、汇报工作要构建结构性思维

1.树立“以受众为中心”的理念

（1）先重要后次要 先全局后细节

（2）先总结后具体 先论点后论据

（3）先结论后原因 先结果后过程

互动：课堂模拟汇报工作

2.逻辑清晰四项实用原则

（1）结论先行

（2）以上统下

（3）归类分组

（4）逻辑递进

3.思考表达要用金字塔结构

4.会议讲话要用金字塔结构

（1）如何下达指令，布置工作

（2）打消受众疑虑的法宝：TOPS原则

（3）会议汇报的逻辑思维

二、工作汇报的结构搭建

1.三层次模型

（1）接收：接受信息结构化

（2）整理：整理信息结构化

（3）呈现：呈现信息结构化

2.接受信息的三步骤

（1）辨析：找出信息中的观点

（2）识别：识别观点、理由、事实的对应关系

（3）总结：一句话概括所有内容

三、工作汇报的方法

1.麦肯锡经典30秒电梯理论：PREP沟通法则

2.“讲三点”原则

3.“讲三点”框架

案例：“非你莫属”

互动：电梯汇报

案例：三段论式推理

4.工作汇报的时间顺序

5.工作汇报的空间顺序

6.工作汇报的重要性顺序

7.汇报工作时如何讲问题

第四讲：上司希望的工作汇报

主动汇报

准备充分

效率第一

结论先行

中途汇报

把握分寸

不要越权

案例：带着方案来而不是带着问题来

五、如何通过汇报工作，合理体现自我价值

1. 第1步，改变观点：管理不只是“自上而下”的

2. 第2步，主导沟通：向上管理就是和上司“最完美沟通”

3. 第3步，主动出牌：不要总等着你的上司先出牌

4. 第4步，获取认同：让上司认同你设想的影响力法则

5. 第5步，协助提升：向上管理的最高境界是实现你和上司的共同提升