疫情期间企业用工常见法律问题

《疫情期间企业用工常见法律问题》

——人力资源管理系列课程

本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。

【课程背景介绍】

“疫情防控中劳动关系的规制，应在保护劳动者利益的同时，考虑企业的承受能力和今后发展。实现劳资利益平衡，须以劳动法律为依据，以劳资协商为手段。劳资同在一条船上，大家必须同舟共济，责任共担。”

【培训方式】

案例讨论、影片教学、情境模拟、游戏互动

【课程大纲】第一讲：疫情期间违纪违规问题员工处理技巧

1．如何证明劳动者在试用期间不符合录用条件

2．如何先发制人地制定规章制度

3．如何界定严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害

4．劳动者的“欺诈”情形及其应对技巧

5．被依法追究刑事责任的认定

6．单方解除劳动合同不事先将理由通知工会的风险

7. 规章制度的合规性

8. 员工违纪违规处理的举证规则及要点

9. 对违纪违规员工扣减工资、经济处罚（罚款）的合规性及操作技巧

10. 对“小错不断、大错不犯”的员工的处理方法

11. 女员工滥用“三期”特别保护的处理与操作技巧

12. 对员工“泡病假”的识别及处理

第二讲：疫情期间劳动合同解除、终止风险与应对

1．用人单位通过单位变更/合并/分立等方式免除自己责任、排除劳动者权利的法律风险

2．任何形式的劳动合同（包括无固定期限合同），只要双方协商一致，均可进行解除

3．劳动者预告解除的风险

4．劳动者的立即解除的风险

5．代通知金的风险及其应对措施

6．裁员的法律风险及其管控

7．六种特殊情形的合同解除风险及其实施要则

8．工会在程序合法中的至关重要的作用

9．终止劳动合同需支付经济补偿金的三种情形；达到法定退休年龄，双方劳动关系终止，继续存续的劳务关系问题等的风险及其应对

10．未书面通知劳动者劳动合同顺延的风险

11．出具/不出具“解除或终止证明”的法律风险

12. 员工辞职过程中可能产生的法律风险

13. 员工不辞而别的法律风险控制及实务操作技巧

14. 员工被迫离职情况下企业的应对措施

15. 协商一致离职的法律风险控制与文书设计技巧

16. 员工医疗期满解除劳动合同的法律风险控制与实务操作

17. 员工不能胜任工作解除劳动合同的法律风险控制与实务操作

18. 情势变更解除劳动合同的法律风险控制与实务操作

19. 经济性裁员的法律风险控制与实务操作

20. 离职环节中的文书设计与法律风险控制

第三讲：疫情期间员工调岗调薪

1、企业通常根据经营需要而调整员工的岗位或地点，但是员工可提出被迫解除并索赔经济补偿，企业日常中该如何做，才能化解风险或避免案件败诉？

2、劳动合同约定的岗位实际上发生变化，但没有办理相关手续，员工到新岗位一段时间后，却要求恢复到原岗位，往往成立，那么企业该如何抗辩、该如何预防？

3、绩效目标不合法合理的，往往不能作为衡量劳动者是否“胜任工作”的依据，企业该怎样设定绩效目标，才能作为衡量标准？

4、即使企业能证明劳动者 “不胜任工作”，但是在之后的调岗调薪争议中还是被认定单方非法变更劳动合同，企业败诉，为什么？企业该如何防范？

5、劳动者对绩效目标不确认，是否意味着该目标无效？如果必须经劳动者确认才生效，那么企业的日常管理将何去何从？

6、员工认同绩效考核结果，但是企业在“基于不胜任工作而调岗调薪、解雇辞退”的案件中还是败诉，那么企业该如何抗辩或日常中怎样做，才能避免败诉风险？

7、企业根据绩效考核结果扣减员工绩效奖金，很多时候被认定非法克扣工资，企业该如何抗辩或日常中怎样做，才能化解风险或避免败诉？

8、员工不胜任工作，企业能否调整其岗位，调岗后能否单方降低其薪酬？如何操作，才能调岗降薪？

9、假设女员工固定月薪为3000元，浮动月薪为2000元，过去12个月的平均工资为4800元，怀孕期间究竟该按什么标准支付，公司希望按3000元，员工希望按5000元，仲裁结果可能是4800元；企业该如何控制用人成本？

10、女职工休产假完毕后，往往原岗位已经有其他同事负责，女职工往往不接受新岗位，为此发生劳动争议，企业该如何做，才能化解败诉的风险？

第四讲：新疫情时代下的企业用工成本优化之路

专题一：业务外包竞争优势运用

1、 什么是业务外包

2、 业务外包的主要种类有哪些

3、 企业为什么要实施业务外包

4、 业务外包战略意义

（1）业务外包为企业开启“外挂

5、 选择合适的外包对象和范围

（1）选择合适的服务外包供应商

（2）如何对业务外包实施有效的管控

6、 业务外包的关注点

7、 商业秘密泄露风险

（1）业务外包的风险因素分析

8、制定和签署外包合同的注意事项

9、劳务派遣和劳务外包的涉税处理的理解

专题二：人力资源外包战略布局与操作管理

1、 什么是人力资源外包

2、 人力资源外包的源起、现状及未来趋势探析

3、 人力资源外包的战略价值

4、 业务外包与人力资源外包的区别

5、财税47文中提及的人力资源外包

5、 人力资源外包服务进入整合时代

6、 经济“寒冬”中人力资源外包业独自“花”开

（1）企业拥有HR部门为什么也需要人力资源外包

（2）“人力资源服务外包”只能这样做了！

7、人力资源外包的主要工作

8、人力资源外包

9、目前企业HR面临的挑战与HR外包具体优势分析

10、人力资源管理活动适合外包或部分外包

专题三：“临时工”综合运用

1、什么叫临时工？

2、临时工概念

3、招百名临时工：需研究生学历，月薪2500元

（1）河北彻底取消合同工，临时工等人员行政执法资格

（2）大学生申请公开全国“临时工”信息

3、临时工劳动关系问题

（1）环卫工遇车祸定为工伤 市政甩包袱称其系临时工

（2）“临时工”没签合同获赔双倍工资

（3）临时工工资属于“工资”还是“劳务报酬”？

（4）各地十大劳动案例之确认劳动关系篇