（工作坊）组织级PM管理工作坊（多项目与PMO建设）（1-2天）

多项目管理与PMO建设

课程背景

组织中，项目组合管理是多个相关且有并行情况项目的管理模式，它是帮助实现项目与企业战略相结合的有效理论和工具。传统项目管理强调“如何做项目”，是一种自下而上的管理方式，关注项目底层数据的收集；而项目组合管理则强调“做什么项目”，是自上而下的管理方式，关注如何将企业战略落实。

项目管理办公室（PMO）正在引起全球范围的关注，越来越多的组织开始筹建并拥有自己的PMO，并且逐渐开始收获PMO给组织带来的可度量价值。随着项目管理理念的不断提升，组织对项目管理办公室的职能期望也越来越明确，PMO不再仅仅是一个建立流程、提供模板、整合报告的行政机构，PMO追求的是组织所有项目的成功和组织整体战略的成功。

【课程收益】

1.全面探讨多项目与项目组合管理的问题与实践中的困境。

2.系统讲解PMO的职责、如何组建、如何管理和领导。

3.如何使PMO充分发挥效力。

4.帮助企业建立并高效运作项目管理办公室。

5.分享多项目管理、项目组合管理与项目管理办公室运作的经验。

【培训对象】

1.项目组团队成员

2.通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员

3.组织中与项目相关的职能部门人员

【培训课时】 1-2天（6小时/天）

-13906541148040%

理念学习

25%

实战演练

15%

互动研讨

10%

实用专题

系统思维

案例分析

情景演练

总结分享

分组PK

最佳实践

团队建设

高效沟通

影音资料

工具模板

10%

精彩分享

40%

理念学习

25%

实战演练

15%

互动研讨

10%

实用专题

系统思维

案例分析

情景演练

总结分享

分组PK

最佳实践

团队建设

高效沟通

影音资料

工具模板

10%

精彩分享

【授课方法】

【课程特色】

六大特色：

三大理念：

演练式案例教学—真正寓教于乐，精心设计的互动案例，团队讨论，小组PK赛，让教学乐趣无穷；

情境式互动研讨--最实用的技巧，让您迅速成为专业人士；

咨询式培训PRM模式，即“P现象呈现—R原因分析—M解决措施”；

【课程结构】

【课程大纲】

第一讲：大项目与多项目管理

1.1项目集的基本概念

项目集的概念

项目集管理的关键内容

项目集管理的知识领域

多项目与单项目的区别

项目集和项目组合管理的过程

多项目管理的适用范围与不适用范围

多项目的排序

项目集启动会的主要内容

看电影学管理：巴顿战前演说

案例演练：如何选择多项目

案例演练：如何权衡项目的优先级

1.2大项目组织结构

组织结构的分类与特点

大型项目的组织结构

案例分享：中交公司组织机构设计

1.3多项目可视化管理

项目分类分级

项目群里程碑计划总线

在建项目月度计划总线

重点项目进度总览图

在建项目健康度红绿灯

全项目基础信息一览表

案例演练：如何处理多项目之间的资源冲突

1.4多项目集约管控案例

项目管理标准化

项目集约管理

1.5项目管理组合工具介绍

RPM企业级项目管理解决方案

8M PMO项目管理办公室软件

第二讲 高效运作项目管理办公室

1.1 PMO的介绍

1.2 PMO在项目生命周期各个阶段的的职责

PMO在项目选择阶段的职责

PMO在项目启动和计划阶段的职责

PMO在项目实施阶段的职责

PMO对危机项目的整改

PMO在项目总结和评价阶段的职责

1.3如何在组织内建立PMO

项目论证阶段

项目启动和计划阶段

组织现状调研和PMO概念普及PMO筹建阶段

PMO试运阶段

案例演练：推行项目管理陷入困境

1.4 建设PMO常见问题

案例演练：如何减少PMO的问题

1.5 PMO建设案例：某科技公司

第三讲 项目管理成熟度OPM3

1.1 组织项目管理的概念

1.2 OPM3的等级与特征

1.3 OPM3如何工作

1.4 OPM3的应用步骤

评估现状

确定改进重点

制定改进计划

推荐改进计划

重复过程

1.5 案例：某公司P3M3评估案例

工具：成熟度评估工具OPM3

====增值服务（现场咨询辅导）=================

咨询类型

项目管理现场微咨询-AL行动学习

培训T

辅导C

M-项目管理成熟度

成熟度评估案例分享与实战演练

项目管理成熟度诊断式评估与改进建议

P-项目经理任职资格体系

项目经理任职资格体系案例分享

指导编制项目经理任职资格体系与选拔体系

指导执行任职与选拨体系

S-项目管理体系或项目经理手册

企业项目管理体系与模版演练

指导项目管理模版制作

审核执行情况并提出改进建议

PMO-项目管理办公室

项目管理办公室案例分享

指导PMO的建章立制

辅导成立或改组PMO

R-全面风险管理

风险管理案例分享与演练

指导编制风险管理手册

审核风险执行情况并提改进建议

PMIS-项目管理信息系统

项目管理信息系统互动演练

指导构建项目管理信息系统PMIS

指导构建项目管理信息门户PIP

注：任选1项，学员事前准备资料，课上展示，现场咨询辅导；